敬业度管理最佳实践案例2

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敬业度管理最佳实践案例2
案例二：利用红头文件进行通报奖惩




▲红头奖惩文件上墙

商开泰安泰山公司，自2019年2月份起，多次利用红头文件进行通报奖惩，全年共发布红头奖惩文件21份。在泰安泰山公司取得阶段性成果/错误时，如前期取证、设计、工程节点提前/滞后、销售指标超额完成、项目取得首开佳绩等，对于相关部门及负责人进行项目公司红头文件的通报表扬/惩罚，并给予名誉表扬/处分，及时兑现团建费奖励/罚款。



案例解析：管理者善用公司红头文件进行奖惩表彰通告，注重奖惩的严肃性，及时兑现团建费奖励及罚款。以及时的激励与表彰，提升员工和组织的敬业度，推动公司阶段性目标的达成。