敬业度管理最佳实践案例4

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案例四：与员工共同进餐增进沟通




▲营销动员大会

自从公司有了食堂，商开沈阳沈北公司副总经理陈阳（2020年度特聘敬业大使），坚持每日与部门员工共进早餐、午餐，并且利用就餐时间，与员工增进沟通了解。他坚信，沟通是管理的浓缩，正确的决策来自众人的智慧。沟通反馈不仅是言语上的交流，更是行动上的互动与表达。考虑到营销团队经常持续加班奋战，忙得顾不上吃饭，陈阳总是为员工准备各种零食小吃，犒劳大家的辛苦；有时，看到员工深夜还在公司埋首工作，他也会自掏腰包，为他们准备暖心的宵夜；平时沟通中了解到员工的困难，他总是积极给予帮助。通过建立良好的沟通环境，保持持续的沟通和关怀，打造了健康的工作坏境。



案例解析：沟通反馈不仅是言语上的交流，更是行动上的互动与表达。管理者坚持与部门员工共同进餐，利用就餐时间加强沟通了解就是一项易于实施的沟通方式。