敬业度管理最佳实践案例6

qiufeng0299

▲绩效沟通与反馈

商开泰安泰山公司，针对员工月度PPI考核，根据当月表现进行公平客观打分，评分时注明打分理由，给予员工公正的绩效反馈，使员工对考核结果有清晰和具体的了解。行政人事部门及时关注打分情况，对于自评与他评差距很大的情况，及时反馈部门管理者，要求管理者与团队成员进行一对一重点沟通，及时疏导，让员工及时认识工作需改进之处，明确改进方向。通过及时的绩效反馈，对个人成长的关注，从而提升员工工作效率和员工的敬业度，改善敬业工作环境。



案例解析：绩效管理和敬业度密不可分。针对月度PPI考核，管理者给予员工公正的绩效反馈，使员工对考核结果有清晰和具体的了解。对于需改进项，及时反馈部门管理者，要求管理者与团队成员进行一对一重点沟通。通过及时绩效反馈，提升员工工作效率，改善敬业工作坏境。





“
跨部门协作小组的建立，推动了各部门间的团结协作，通过合理分工和过程指导，让员工收获历练和提升，打造了共同成长、合作共赢的团队氛围。