浅谈车站管理之班组团队建设

qiufeng0299

时光飞逝，日月如梭。
回想起半年前,那时我刚来站务七室华强南站,第一次作为一个班组长带领自己的班组,陌生的环境,陌生的同事,再加上刚转换角色时的不适应让我压力山大,幸运的是我遇到了一位认真负责的邓站长，有了他的带教，让我受益匪浅，他给我的教导，彷佛是黑暗中的明灯，指引我找到了希望，让我拥有了前进的动力。有了他的教导再加上我的努力，我才能在短短三个月时间内进步的如此之快，在此我衷心地谢谢他。


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经过半年的班组管理工作，我理解的“管理”就是：管好人，理清事。既把员工管理好，不让他们做违反公司规定的事，按公司相关的生产流程进行作业；把事情理清楚，认真做好自己的本职工作，完成上级领导交办的任务。


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说到“管好人”,我刚开始也做过“老好人”，睁一只眼闭一只眼，但现实给了我深刻的教训，这样得到的利益只是短期的，是行不通的，甚至在后期的工作中给我带来了许多不便。只有按章执行，对员工严格要求，才是王道,而严格要求别人的前提就是要对自己严格要求,自己的业务要过硬才能以身作则,才会更有说服力,才能在班组中树立自己的威信,正是这样高标准的要求化成一股前进的动力促使我不断进步，我很享受这种感觉！

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“理清事”。

说道做事，我的脑海里第一时间想到的就是“责任心”。我个人认为，做任何事都必须认真努力、一丝不苟才能成功，工作也不例外。而要做到如此认真的前提就是必须拥有一颗负责任的心。有的人给自己找借口：“这份工作不适合我，我得换一份适合的”。我想说的是：人的潜能是不可估量的，只要你没那么懒，只要你付出了努力，没有不适合的工作。如果这个观念转变不过来，那么再换一百次、一千次工作也是竹篮打水。一个在职场上工作的人有没有责任心，直接关系到他能走多远。


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有无责任心，可以体现在很多方面，最直接的就是能做好自己工作中的事，比如说能完成上级领导交办的任务。上级交办一件事让你做，是因为他信任你，看重你，觉得你有这个能力。所以，你必须认真负责的把这件事完成。如果你完成的很漂亮，那结果自然不用说，说明你的责任心起了作用，你没有白费辛苦。但如果你把事情办砸了或者没有做到位，那就说明你能力不够，能力不够就说明责任心不强，从而导致失败。



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所以说，当你在做一件事的时候，不管事大事小，要么不做，要做就认真做、仔细做、负责任的去做，把它做到最好，才能得到你所想要的收益。总之，对我来说，对车站负责、对班组成员负责、对领导负责，就是对工作的负责，对自己良心的负责。



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总之作为一名班组长，是整个班组的核心人物，从中要起到沟通协作的作用。在日常工作中，过硬的业务知识是立身之本，这样才能保证工作有条不紊的开展。其次，要有“全局观”，统筹全局，了解事情轻重缓和，做好合理安排。最后，就是用心去对待他人，成为班组成员的亦师亦友。得到大家认可的班组长，也更有号召力，感召力，才更能调动大家工作积极性，提升大家班组的归宿感。


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最后我想说的是，真心感谢站长们对我的信任，班组伙计们对我工作的大力支持，2017我们（17）一起出发，一路（16）同行，为爱到达。我愿与大家共同进步，为班组，为站区做更多的贡献。