孙治茂的“三小”管理经

张耀杨

孙治茂的“三小”管理经
彭政舞
    孙治茂，松藻煤矿掘进五队二班班长。他担任班长半年来，每月打的掘进进尺在全队最多，员工总收入也月月在队排名第一。孙治茂是2008年底分配到该矿的新员工，一个仅仅上班不到2年的“新毛头”，他有什么高招把生产组织得这么好？“完善‘小立法’、征集‘小建议’、实施‘小奖励’。”他向笔者谈起了他的治班之策。

    完善“小立法”，实现自管自控。“没有规矩，就不成方圆。”为了使员工办事有规则、作业靠标准、奖罚凭办法，担任班长后，他根据本班实际情况，制定了《岗位工作标准》、《班组民主管理细则》、《工分评定》等多项班组制度，使各项工作有“法”可依。如班组长进班走在工人前面，出班走在工人后面，对班组长进出班时间作了严格规定，目的就是要求班组长全过程控制生产现场。

    征集“小建议”，促进安全生产。每次召开班组会，孙治茂都要向大家征求安全生产工作的意见和建议，再由集体讨论决定是否采纳。担任班长半年来，他共征集到小建议43条，采用36条，有力地促进了班组的安全生产。如“双师带陡”建议，对每一名分来的新员工，为其指定一名理论和实作师傅。今年6月分到该班的新员工李后强，指定副班长王大发传授他理论，安全员陈再兴传授操作技能。在两名师傅的悉心指导下，李后强两个月就学会了打眼、装药、架厢等全套掘进技艺。

    实施“小奖励”，激励员工生产积极性。“今天，田仁全打完眼后，主动协助装车，给予5.5分奖励。”每班班后总结会上，对员工在干好本职工和保证安全的前提下，主动从事份外的工作，孙治茂都要根据其所做工作的多少，给予加分奖励。由于当班多做的工作，当班立即奖励，让班组员工看到实惠，极大调动了大家的积极性。“只要我们有空闲时，都会主动协助其他工序员工，如打眼的协助装车，装车的到碛头掏矸石或拉风水管等。”孙治茂推出的工分“小奖励”做法，让员工们都干劲冲天。