爱琢磨的 “铁算盘”

羊君

来源： 中国石油报　│　作者：特约记者 董晓燕 通讯员 柯祖恩

　　7月6日凌晨6点，在内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗苏力德苏木塔来乌素嘎查靖45-24H2井，天空刚泛起鱼肚白，川庆钻探50624钻井队成本核算员郭文强，像往常一样，早早起床在井场转悠。

　　作为队上的“铁算盘”，他每天都在琢磨如何算好账，打出效益井。就像这一次，离完钻还有60米，只听见井上机器“呼呼”响，却看不到一点进尺，这可急坏了他。于是跑到钻井工程房，核对当前井深、地层、钻压及钻时情况。从技术员严乐那里得到的消息是，上一个单根还是18分钟每米，到了这一根却变成了25分钟，尤其最近打的两米，直接变成1小时。

　　郭文强敲开了队长赵卫东的房门：“马上要完钻，知道大家都想用这套钻具组合完井。但这样‘软磨硬泡’，可能更费时，柴油、化工及小料成本也会随之增加，而且井下安全无法保证。”曾经干过3年随钻测量工的郭文强，他的话和赵卫东的想法不谋而合。

　　在起钻作业完成后，技术员严乐看着眼前的钻头，倒吸一口凉气。“钻头磨损严重，真要打下去，不仅坚持不到顺利完钻，万一酿成井下事故，我这个技术员真成了罪魁祸首。”完钻后，一串串数字算下来，起钻后的整体时效比原钻具组合钻进要节省21个小时，成本节余上万元。

　　像这样的账，郭文强每天都在算。每口井单井定额下来之后，他和队上干部骨干一起，开始做单井预算，将成本管控分解到岗位。单井油料用量由司机长全面负责，钻井泵配件、一般易损件更换由大班司钻把关，并由副队长签字确认。同时制定出各岗位单井成本超支红线和降控目标，真正把成本责任压实到每个岗位每个人。

　　会拨“算盘”的郭文强，一旦算出工作时间与成本预算有偏差时，也会给大家泼“冷水”。“现场的封井器固定螺杆丝扣不清洁，安装费时费力，一根固定螺杆浪费5分钟，4道法兰就是3个小时。而试压不成功，又浪费3个小时。”郭文强介绍，一边是无效作业，一边是动力设备连续工作，损失的是成本。被郭文强一个个“算盘子”击中后，这个队在考核中引用一次性试压成功“结果性”指标，在今年的4次试压作业中，全部一次性成功。

　　该队施工今年第一口井时，进度才到三分之一，成本消耗却已接近一半。郭文强认真核算后，第一时间给队长挂出“警示牌”，并调整施工方案。在川庆钻探长庆钻井总公司今年第一轮结算中，该队成本节约排名第一位。