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班组天地1007期见报稿件对比
文字稿对比
见报稿:
领导,你的心中是否有我——这与其说是班组员工对自己在领导心目中地位的追问,不如说是对自己的思维方式、行为模式、工作方法、为人处世原则及标准的一次反思,是班组员工对自己与企业的关系、企业现行的管理理念及管理方式的重新审视
我们有能力与企业同频共振
【主持人说题】
■ 山东省交通工业集团总公司 孙建文
■ 中铁三局桥隧公司 王新平
在“领导,你心中是否有我”的系列专题报道中,我们班组员工作为这一特殊专题的主角,向企业表达了自己最朴素的心愿和最真切的心声,“渴望领导心中有个我”、“争取让领导心中有个我”、“打造职业特质,让金子闪光”……同时,我们也向领导们进行了全面的沟通与展示,其中浸透着我们真诚的渴望、执著的职业追求,我们希望与企业同频共振,用自己的微光,汇聚成推动企业发展的强大力量,用每个人的微小梦想,托举起企业明天发展的希望。
领导,你的心中是否有我——这与其说是班组员工对自己在领导心目中地位的追问,不如说是对自己的思维方式、行为模式、工作方法、为人处世原则及标准的一次反思,是班组员工对自己与企业的关系、企业现行的管理理念及管理方式的重新审视。
随着企业规模的扩大和管理方式、管理手段的变革,企业管理更加扁平化,这虽然客观上增加了自我展示以及人才脱颖而出的机会。但因为企业管理幅度的增加和信息手段的运用,我们与领导接触的机会减少了,与领导的距离拉远了。在这样的现状中,我们想知道领导心中是否有我们;当企业遭遇发展瓶颈时,我们想知道领导是否需要我们出把子力。我们一方面渴望获得领导的关心和尊重,另一方面也在努力完善自我,寻求展示自我的舞台和途径。我们没有因为心中的渴望无人知晓便随处发牢骚,而是立足促进企业更好地发展来表达心愿、提出建议。我们所积聚的力量,蕴藏的激情,向上的精神,应该是任何一个想要发展和壮大的企业都需要的财富。通过“你心中是否有我”的探询,其实我们想说的是:领导,我们有能力与企业同频共振,你知道吗?
首先,我们在努力学习,踏实工作,致力于创新,做知识型、技能型、专家型和一专多能型员工,为的就是能主动承担起转方式、调结构、推动企业又好又快发展的责任与使命,努力在推动我国由制造业大国向制造业强国转变的过程中成长成才,创造不凡业绩,实现自身价值。所以,希望领导心中有我,能在做好调查的基础上,针对我们知识结构的不足、岗位以及企业长远发展需要,制定科学合理的培训方案,给我们一定的学习时间,让我们用知识与技能强身健体。
其次,我们在努力地寻找各种机会和渠道与领导沟通交流,希望能够及时、全面地了解企业的生产经营现状、了解领导的想法,为的是当企业需要我们时,我们能为企业发展献计献策,为企业生产经营冲锋陷阵。所以,我们才期待领导能通过职代会、合理化建议、接待日、恳谈会、网络论坛、手机短信、意见箱等多种民主管理渠道和形式,加强彼此间的沟通了解,消除中间的误会和隔阂,以便我们能同频共振。
再次,我们正努力进行的自我展示可以证明,班组员工人微言不轻,光微势不弱,我们不仅能创新创效,而且还能汇聚足够的力量推动企业发展,给点阳光就能灿烂、给片蓝天就能飞翔!因此,希望企业能建立科学合理的人才及业绩评价机制,健全有利于发挥员工作用的平台与设施,根据每个人的专长和性格特点,调配合适的岗位,提供各种锻炼的机会,让我们有个毫无保留地释放自身能量的理由。
有句话说,“员工成就决定企业命运”,我们期待企业充分激发个人潜能、最大限度地发挥每个人的作用,爱才、惜才、用才,为企业发展集聚源源不竭的动力。
原稿1: 领导,请听我说 山东省交通工业集团总公司 孙建文 领导,你心里是否有我?与其说这是我们对自己在领导心目中地位的追问,不如说这是我们对个人工作方式方法、工作理念风格以及企业管理方式的一种反思、尝试与努力。有句话说,“员工成就决定企业命运”,我们期待企业充分激发个人潜能、最大限度地发挥每个人的作用、尽可能多地创造个人价值,爱才、惜才、用才,给每名职工以应有的尊严与地位。我们也确信,只有我们每个人的作用得到充分发挥,人尽其才,才尽其用,企业发展才具有源源不竭的动力。而这些,既需要我们每名职工的不懈努力与恰当展示,也需要企业领导形成共识,积极创造条件,建设有利于沟通与良性互动的渠道,完善有利于人才脱颖而出的识才、练才、用才的机制和文化,健全有利于发挥职工作用的平台与设施,进而推动企业尽快实现调结构、转方式的伟大转变。 而一连五期的报道,我们作为这一特殊专题的主角,向你们进行了全面的沟通与展示,其中浸透着我们真诚的渴望、执着的职业追求,希望自己与企业同频共振,用自己并不灿烂的微光,汇聚成推动企业发展的强大力量,用我们每个人的微小梦想托举起企业明天发展的希望,也许我们有的想法显得有些幼稚,还不十分成熟,但这些确实是我们最真实的心声,体现了绝大多数基层员工的所思所想、决心以至期望,表达出我们对企业发展与个人成长的一种关注,即在企业快速发展的今天,面对日益复杂的竞争形势和任务,更需要企业与个人共同携手,我们要努力争取领导的认可,更加自觉地展示个人才能,领导也要更多地关注职工现时需求及进步,做到彼此尊重,实现双赢。 值得关注的是,随着企业规模的扩大和管理方式、管理手段的变革,企业管理更加扁平化,这虽然客观上增加了自我展示以及人才脱颖而出的机会,但因为企业管理幅度的增加和信息手段的运用,我们与领导接触的机会不是增多了,而是减少了,与领导的距离不是缩短了,而是拉远了,我们之间因现代管理技术而屏蔽,我们的心依然在个人努力成长与领导认可之间徘徊。我们期待被尊重、被提升的愿望也越来越强烈,更加希望通过各种途径得到领导重视与认可。在此我们愿意再次表达出我们的决心与期待。 一是我们要主动承担起转方式、调结构、推动企业又好又快发展的责任与使命,努力学习,踏实工作,善于创新,做知识型、技能型、专家型和一专多能型员工,更加自觉地展示作为新型劳动者的风采,在推动我国由制造业大国向制造业强国转变的过程中成长成才,创造不凡业绩,实现自身价值。 二是我们期待更多的学习培训机会。面对转方式调结构的艰巨任务和日趋激烈的竞争形势,我们需要不断学习,努力提升自己的工作水平,也只有如此,才能在未来的市场竞争中赢得主动。希望企业在做好调查的基础上,针对我们知识结构的不足、岗位以及企业长远发展需要,制定科学合理的培训方案,给我们一定的学习时间,让我们具备更多的知识含量。 三是期待提供更多锻炼与展示的平台。专业水平的提高需要我们抓住一切机会学习,更需要岗位的锻炼与平台的磨砺。希望领导根据我们每个人的专长和性格特点,调配合适的岗位,提供各种锻炼的机会,在完成企业重大任务中经受磨砺与锻炼,为企业创造效益,也实现自己的人生价值。给我们一片阳光,我们就能灿烂一片天地,给我们一片蓝天,我们就能勇敢地飞翔。 四是期待提供更多与领导沟通交流的通道。沟通是理解,是学习,是尊重,更是凝聚力和生产力。我们希望通过经常性的平等沟通交流,了解企业想法,同时领导也能够及时了解我们的所思所想,为企业发展献计献策。希望通过职代会、合理化建议、接待日、恳谈会、网络论坛、手机短信、意见箱等多种民主管理形式,消除隔阂,也为企业发展贡献自己的聪明才智。 五是建立科学合理的人才及业绩评价机制。作为一名普通职工,需要自觉地展示自己,以便获得企业的认可,而作为企业,应该建立一套让职工自觉展示乐于展示善于发现优秀人才的机制,让有才华的人不被埋没,让有贡献的人获得应有的尊严与奖励。 在这喜迎国庆的美好时刻,在千万职工对国家壮大和企业发展的同声祝福里,我们相信,因为有了彼此的了解与沟通,基于共同目标的我们,一定能肩负起时代赋予的重任,承担起促进发展的使命,最终实现个人发展与企业发展的双赢!
原稿2: 领导和员工在相互理解和支持中闪烁着人性的光辉 中铁三局桥隧公司 王新平 在《领导,你心中是否有我》的系列专题报到中,我们听到了班组员工的真切心声,“渴望领导心中有个我”、“争取让领导心中有个我”、“打造职业特质,让金子闪光”,也感受到“领导的肯定,让我飞的更高”的欣喜和鼓舞。从这些朴素的心愿和真情流露中,我们看到了人性的光辉。 班组职工有着强烈的愿望,一方面渴望获得领导的关心和尊重,另一方面也再努力完善自我,寻求展示自我的舞台和途径。他们没有因为心中的渴望而一味地发牢骚,而是立足促进企业更好地发展来表达心愿,提出建议。我们从中看到的是一股积聚的力量,一腔蕴藏的激情,一种向上的精神。我们的企业及企业领导者也在因势利导中不断地改进和完善我们的管理机制和工作方法。其实“依靠职工办企业,不好企业为职工”,这是企业领导和班组职工共同的目标。 实现班组职工的心愿,既合着时代文明的节拍,也能让人性的光辉得到释放。我们知道,随着社会经济水平的普遍提高,职工的基本生存问题得到了解决,现在的班组职工已经不再满足于吃饱穿暖。与经济的快速发展和社会的文明进步相伴而来的是职工多元化的需求和新的价值取向,他们需要文化的滋润,需要精神的慰籍,需要人格的尊重,他们追求自我价值的实现,追求有尊严地工作,追求更加幸福的生活。其实,这一切的一切就蕴含在一句朴实的话语里:“领导,你心中是否有我”。 实现班组职工的心愿,既需要班组职工的努力,也需要企业有完善的保障机制和人性化的管理制度来约束支撑。一方面,我们要懂得在企业转型升级,不断推进技术创新的进程中,高素质、高技术职工是企业发展的宝贵资源,也是领导心中的饥渴人才。只要班组职工在提高素质和技能上下功夫、勤钻研,在工作生产中尽职责、释光热,那么闪烁的光芒就会映入领导眼帘、印在领导心上。就像中国中铁的农民工巨晓林,他用自己的吃苦耐劳和勤奋钻研,在平凡的岗位上实现了一个农民工由实干型向知识型转变,由知识型向专家型的跨越。一次次的转型,一次次的跨越,他的执着和贡献不仅让领导记在了心上,而且成为了领导心中的明星员工。另一方面,我们要认识到企业完善保障机制和优化管理制度的重要性。“领导,你心中是否有我”?喊出的是人性的光辉,并不仅仅是“你”和“我”之间的因果关系,也不能简单地把我们心愿的实现统统归咎在“你”“我”身上。因为即便领导给你自己了偏爱、恩惠,那也只是心中的一点小爱,只有完善的保障机制和充满人性化的管理制度,才能惠及所有班组职工,才能体现人性的光辉,企业及企业领导心中才是装着职工。让人文关怀在班组开花,让人性光辉在班组释放,我们班组职工居有室、病有医、困有帮、老有养、工有薪、干有劲、心有想、业有成、前有途、脸有乐,我们就不会再问“领导,你心中是否有我”,而会由衷地说“领导,我们不会忘记你”。 实现班组职工的心愿,表达着一种企业和谐发展的氛围。无论是普通班组职工,还是企业领导,我们都是企业的主人,在完成企业生产任务,实现企业创新发展的过程中,始终是“你”中有“我”、“我”中有“你”,相互关心着、相互支持着,共同实现着一个目标:“让职工生活的更加幸福,更有尊严”。 实现班组职工的心愿,我们不仅要正视班组职工和企业领导之间的角色分工差异,彼此多一些理解和包容;更要注重班组职工和企业领导在人格上的平等,让人性的光辉始终照亮我们工作和生活的道路。
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