走进“创新管理三同时”

qiufeng0299

走进动力一事业部“创新管理三同时”
自二季度开始，动力一事业部创新管理实施“全员同时参与、质量同时提升、成果同时转换”的创新管理新模式，有效措施如下：
1、编制优质创新模板并组织事业部全员学习，就“学什么？提什么？”开展创新思想提升的头脑风暴活动。其中：
学什么：学逻辑思路、学语言编辑、学成果转化。
提什么：激发个人思维、相互交流碰撞、提升创新认识。
2、每月选定工段级、科级以上（含处级）两个层级中各一名“创新之星”作为“创新代言人”，宣讲本人创新思路、实施、成果转化等环节的经验，工段级“创新之星”在运行大班中进行宣传，科级以上“创新之星”在长白班中进行宣传。

3、组织各单位创新管理员每旬开展一次管理培训，提升管理者创新大局观和理论基础。



通过以上措施开展，摸索出了“全员创新同时参与、质量同时提升、成果同时转换”的创新管理新模式，有效开拓了各级人员创新思路，自6月份以来，各层级人员创新氛围火热，创新质量较前期有了明显提升，上半年全员创新首提参与率77.5％、创新实施成果转换率保持在75％以上，同时输出专利6项。