徒弟成师傅 师傅变徒弟

dongzi

        “2号重整装置催化剂再生单元的闭锁料斗设置在再生器上方的优点是什么？再生器烧焦反应主要的控制指标有哪些？开工以来再生器都出现过哪些问题？”……

　　近日，广州石化2号重整装置技师王伟强坐在控制室主操作台前，认真地讲解催化剂再生单元工艺流程，而一旁站着的是1号重整装置的高级技师黄鉴锋，只见他认真地边听边记。

　　令人感到意外的是，如今在授课的师傅王伟强，11年前还是现在正在听课的黄鉴锋的徒弟，当时，他们在1号重整装置时是一对师徒。

　　2009年，2号重整装置新建开工，黄鉴锋的徒弟王伟强申请加入到新装置新建开工队伍……师徒一分别就是11年，期间，这对师徒相互关心、互相鼓励，在不同的装置继续进步，分别成为高级技师和技师。黄鉴锋还成立了以他名字命名的创新创效工作室，王伟强也成为了该工作室的一员。

　　此次师徒再次聚首，是因为公司正在开展区域化管理，1号重整装置和2号重整装置合并成了重整区域，跨装置学习成为当务之急。为更好地发挥“黄鉴锋创新创效工作室”在重整区域提质增效中的作用，作业部要求黄鉴锋尽快熟悉2号重整装置。

　　由于1号重整装置与2号重整装置是两套不同工艺的重整装置，为进一步推进区域化管理，两套装置的职工互相拜师学习，其中工作室中黄鉴锋和王伟强又成了师徒，不同的是，这次徒弟成师傅，师傅变徒弟。

　　刚开始时，还有同事担心师徒关系的转变，会不会影响黄鉴锋在创新创效工作室中的威信，不利于开展创新创效工作。然而一向秉承务实作风的黄鉴锋说：“大家要放开思想，转变观念，谁熟悉装置、谁的技能高，谁能把工作做好，谁就是师傅，倚老卖老、论资排辈，不学习是干不好工作的。”

　　4月份，2号重整装置在总部装置平稳率竞赛中获得两枚金牌，1号重整装置获得一枚铜牌。此外，在中石化的百日攻坚创效行动中，广州石化两套重整装置通过技术攻关与优化调整，各项指标得到提升，每月挖潜增效达150万元。