浙建地产：“导师带徒” 带出新花样

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        近日，浙建集团举办了税务系统实操考核暨税务管理技能比武大赛，经过理论考试和实操考核两阶段比拼，在400多名选手中，浙建地产集团派出的员工分别荣获一等奖1名、二等奖1名、三等奖2名。巧的是，4人分别是“导师带徒”中的两对“师”和“徒”。赛后，徒弟们都说：“谢谢师傅！以后我们也要当一名好师傅。”可以说，此次获奖，是浙建地产集团开展“导师带徒”活动取得的新成果。

　　浙建地产集团着力打造“实干”文化，把“人才强企”摆在企业发展的重要位置。开展“导师带徒”活动，是该公司实施“人才强企”战略和落实“十百千万”浙建工匠培育工程的措施之一。活动开展以来，30位徒弟已经成功“出山”，其中10余人从普通员工走上中层干部领导岗位，10余人从徒弟华丽转身为师傅。“导师带徒”成为该企业培养梯队人才的有力抓手。

　　该公司在团队建设方面采取“内培外引”的措施，着重在“培”上下功夫。而针对新入职员工，“培”的重点就是“导师带徒”。为此，把这项工作开展得很有仪式感：师傅和徒弟签订协议，行“拜师礼”，每月师傅要明确传授内容，徒弟要细化学习目标，一个季度总结一次，师傅还要给徒弟作阶段性“点评”，不合格的还要重新“补课”。

　　浙建地产集团项目分布在苏州、太仓、丽水、宁波、临安等地，导师们为了提升“带徒”的质量水准，除了利用微信、QQ、电话等通讯方式予以“函授”辅导外，还强化“面授”的次数，自今年起开展“周一集中办公制”，召集财务管理、合约成本管理等条线人员到总部，针对工作中的“疑难杂症”，组织多名导师共同“会诊”，分析原因、研讨方案、落实措施。