推行降本增效，助力企业发展

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车身厂装焊二车间F侧围班秉承公司理念，在生产过程中，牢固树立成本管控意识，不断优化生产过程中的各个环节，使生产过程标准化、精细化，持续低成本运营。

加强原材料监控

班组创新性的编制出“F侧围班零件使用标识卡”，在每班次干完活后，针对当天的用料情况，由使用人逐一进行登记，结合现场在制品台账，核实原材料数量，进而控制现场在制品资金占用额。同时，不定期对现场零件剩料进行盘点，与台账数量核实，确保物账一致。通过班组对现场零件数量的合理控制，班组现场在制品资金占用额由最高峰的15万控制到现在的5万左右。

修旧利废，节约成本

班组秉承“节俭”理念，充分利用员工技能，开展“修旧利废”活动。全年修复破损活动料框30余个、更换活动料框滚轮20余个，利用废旧钢材，制作班组园地桌子3个、现场废旧劳保暂存盒1个……

通过班组近一年来的努力，全年累计节约金额21余万元，班组也被评为分厂“降本推进先进班组”，这是对班组降本增效工作的肯定，在以后的工作中，班组将持续推行降本增效，助力企业进一步发展。

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