郑州煤电超化矿用“党建+”提升员工素质

登高的温石

◆企业典型做法

为职工办实事办好事 化解消极因素

郑州煤电超化矿用“党建+”提升员工素质（图３幅）

◎房金红

郑州煤电股份有限公司超化矿近年来以“党建+”模式提升职工素质，发挥服务基层、思想引领、组织保障作用，丰富内涵，创新载体，搭建平台，倾听职工建议意见，为职工排忧解难，办实事办好事，化解消极因素，激发职工学习工作热情，提高安全意识，提升业务水平，发挥最大潜力，努力构建人企共同成长平台。

党建+服务基层 打通最后一公里

党的最大政治优势是密切联系群众。超化矿始终把职工利益放在第一位，坚持密切联系职工，不仅做到“身入”，更做到“心入”和“情入”，倾听职工意见和建议，推进党建工作进基层、进区队、进班组，打通服务职工“最后一公里”，解决职工工作生活中各类困难和难题。
党委联系解难题。推行党委委员联系点活动，使“职工上访”为“领导下察”，每名党委委员联系两个基层党支部，定期召开班组座谈会，敞开心扉与职工面对面地沟通交流，征集意见建议，收集安全生产、经营管理、党建民生等方面存在的问题和不足，专题讨论研究，制定切实可行的解决方案，张榜公开公布，做到个个有研究、件件有回音、事事有跟踪，处理好影响职工情绪的消极因素。
政工包队讲形势。针对职工长期井下作业带来的紧张、恐惧、沉闷、压抑和逆反等“心理疲劳”，因长期绷紧安全弦带来的麻木、应付、自满状态等形成的“逆反心理”，以及管理人员单纯讲安全而忽视职工切身利益，导致干部职工间出现思想隔阂的“排斥心理”，超化矿组织政工部门包区队，深入现场、深入班组，了解职工的“心病”，帮助解除后顾之忧，引导职工自觉地从麻木、应付、自满状态中解脱出来；针对导致职工安全意识“疲劳”的领导因素，创新安全教育方式，变“空洞说教”为“共同分析事故原因和危害”，变“硬性灌输”为“双向交流”，变“安全教育领导讲”为“先送温暖，再讲安全”。

党建+安全教育 构筑安全防护堤

安全是一切工作的基础，也是职工的基本保障。超化矿始终以对职工极端负责的态度抓好安全工作，站在职工的角度想问题，相继开展了“1136”安全教育法、事故案例警示教育等安全教育活动，充分发挥思想引领作用，构建思想防护堤，提高职工安全意识。
推行“1136”安全教育法。在原有安全教育的基础上，将职工思想教育、亲情文化教育、安全宣传教育、班前安全确认等有机结合融为一体，提炼总结而成“1136”安全教育法，即建好职工信息档案，盯紧班前会时段，密切关注职工及家人生日、婚丧嫁娶等家庭因素的3个节点，抓好职工生病住院期间、回家探亲之后、受罚款处分之后、岗位变动之后、职工之间发生矛盾之后、家庭出现矛盾等思想情绪容易发生波动的6个关键时期的人文关怀工作，努力做到职工消极因素、不安全因素早发现、早控制、早处理，达到超前防范的效果，从而提高职工自保、互保、联保意识。
深化班组安全警示教育。利用班前会播放警示教育专题片，让职工认识到违章指挥、违章作业造成的事故后果严重，习惯性“三违”将带来严重损失，用案例警示职工，用事故“劝阻”不安全行为，起到“一人出事故、千人受教育”的效果。推行“问事故原因、问身边有无类似‘三违’现象、问自己有无违章行为、问有无避免事故重复发生的防范措施”为主的班组“四问”案例教育法，进一步提升员工整体安全意识。开展“算细账、知轻重”班组安全教育活动，算好生命账、经济账、家庭账三笔账，树立正确的安全理念，增强职工主动遵章守纪、治理“三违”的自觉性。

党建+素质提升 人才培养后劲足

只有职工成长，才会实现企业发展。超化矿以职工素质提升工程为主要途径和方法，着力解除制约职工素质提升的思想观念和机制障碍，释放活力，激发动力，发挥潜能，形成了学习有擂台、创新有平台、成才有舞台的良好局面。
导师带徒传帮带。按照导师带徒“1+2”技能帮扶计划，全矿16个生产及辅助单位、20个工种、34对师傅与68名徒弟签订师徒合同，在合同期内导师、徒弟每月享受100元、50元津贴，凡徒弟参加矿级技术比武取得前三名的，对导师给予300元奖励；徒弟参加集团公司及以上技术比武取得前六名的，对导师给予500元奖励。根据导师徒弟的岗位特点、个人爱好和特长，采用理论知识考核和实操测试相结合的方法，对导师和徒弟理论知识考试、实操测试单项前六名以及综合成绩前六名，分别给予重奖。同时，设立名次提高奖和分数提高奖，奖励第二个循环比第一个循环较有提高的导师和徒弟，反之扣除相应的奖金，从而达到抓两头促中间，以经济杠杆，建立能奖能罚的竞争考核机制，进一步营造学业务、练技能、提素质的浓厚氛围。
技术研讨氛围浓。开展技术讲评活动，以提升职工的业务技能、岗位标准为重点，以业务知识、操作技能、应知应会等为主要内容，以系统为单位，每月举办一次业务知识讲座，每季度开展一次技术讲评，促使职工立足本职岗位，苦练业务本领。实施科技微分享活动，以班组为单位，建立业务知识交流微信群，利用业余时间，交流业务知识，切磋业务技能、技术创新，并把各自的好点子、好经验在微信群里晒一晒，让职工积极踊跃发言，提建议和意见，达到共同学习、共同探讨、共同提高的效果。
典型引领促发展。围绕矿井安全生产实际，在矿山测量、维修电工、绞车司机等技术工种中，开展技术练兵、技术比武活动。凡在矿组织的技术比武活动中取得前三名的职工，依次给予奖励500元、300元、200元。在郑煤集团举办的技术比武活动中，理论考核和实操等项目总分第一名的职工，被授予郑煤集团首席员工荣誉称号，超化矿一次奖励5000元，每月给予700元的技术津贴，期限为一年或两年。
超化矿通过“党建+”模式提升职工素质取得良好效果，职工安全意识得到大幅度提高，业务技术水平进一步提升。2019年，培养出“煤炭行业技能大师”、河南省劳动模范、郑州市五一奖章等3人，使职工安全能力、技术规模结构更加合理，人才引领创新、支撑矿井发展的局面更加生动。


图1：超化矿职工导师带徒现场讲解


图2：超化矿职工技术比武


图3：超化矿组织职工开展安全知识竞赛

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学习了，举措不错哈，值得借鉴