如何建立绩效考评--考评体系（八）

ZX68

考评体系
⑴在绩效管理及实施绩效考评时，以制度化为保障建立在公开性与开放式的基础上

⑵通过职位分析和岗位描述确定对员工的期望和要求，制定出现实和客观的绩效考评标准

⑶通过绩效管理的公开化，达成上下级之间的直接对话并将技能开发与员工发展的要求引入考评体系中

⑷在职责范围内引入自我评价的申报机制，对客观的工作绩效评价做出必要补充

⑸对绩效管理体系中，明确指出分阶段引入绩效管理评价

标准和规则;使员工有一个逐步认识和理解的过程

⑹对绩效管理的结果及时沟通反馈，对不足之处，着重寻找出处加以纠正和改进

⑺通过绩效管理过程的定期化和制度化作出对员工能力、绩效态度的评鉴，以把握现在和继续努力的方向

⑻为达成绩效管理信息的可靠性和准确性，会运用信度和效度测试检验与保证信息来源评价的符合性

⑼在制定绩效管理方案时会根据现有的资源、技术、期望、目标与对象、范围综合起来分析

⑽在实施绩效管理活动前会进行必要的考评工具和方法调试，以适合各个部门和岗位人员素质的特点和要求。