提质增效 来自岗位激励

yangyuwei0524

一项检维保任务刚完成，便接着找班长问能不能再安排别的活儿。重庆气矿垫江运销部自开展提质增效活动以来，员工找活儿干、创效益的劲头十足，大大提高工作效率，成本使用日益减少。
    提质增效是破解员工在日常工作中“事不关己高高挂起”工作态度的金钥匙。激发员工热情活力，将价值效益创造由被动变主动、由要求变追求，必须借助机制改革和管理创新，形成引领激励员工多干工作、多创效益的机制和环境。
    自“战严冬 转观念 勇担当 上台阶”主题教育活动实施以来，重庆气矿垫江运销部紧跟思路，结合实际，优化业务流程，改变以往“大锅饭”业绩奖励形式，有的放矢制定影响员工的工作运行模式和薪酬激励机制。自6月以来，运销部通过不断形势任务宣讲、制度优化过程等方式，让业绩考核指标直接落实到班组人头，通过自主承包属地，奖金独立核算，让员工在每月绩效中感受压力，增强提质增效动力。
    提质增效只有触动利益关系，用好利益杠杆，薪酬分配更直接、更准确地反映效率和效益，员工才有积极性、主动性，才会争着干、抢着“创”。
    “人还是那些人，队伍还是原来的队伍，但状态和效率大为改观。”垫江运销部经理李明国表示，一线员工中蕴藏着巨大的能量，只有有效疏导和挖掘，让员工干劲持续迸发，活力充分显现，才能创造更多价值和效益。（杨宇为）