我们的“清单式”领导——记重庆气矿垫江运销部经理李明国

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重庆气矿垫江运销部自成立以来，经过历时8个月的对标制度升级管理，无漏项工作清单的运用已成为现场标准化生产作业的法宝，目前已成为多个兄弟单位学习借鉴的典范。
    但在推行初期，垫江运销部也曾遇到难题：员工不理解。
    运销部党委书记、经理李明国说，他的办法只有一个，身先士卒带头干。
    井站有多少支阀门、多少台电动执行机构，没有详细台账，他二话不说，拿起笔记本就蹲在现场挨个数，员工巡检发现他，惊讶疑惑之余，赶紧汇报班长安排人手协助。
    看到如此情景，李明国的话匣子打开了：“为什么要了解站上阀门及各项设备？”我们这么较真的去抓班组无漏项清单，确实工作量大。但大家知道是为啥？”看着面面相觑的职工，他继续说：“员工在井站上班，只有搞清楚了站场的全部工艺设备，了解到了所有的规章制度，工作效率才能事半功倍，这才是我们将无漏项工作清单彻底贯彻的原因！”大家点点头。“谁先将班组无漏项工作清单梳理好，运销部重奖！。”李明国趁热打铁。
    对于无漏项清单在梳理中的过程考核，李明国也有硬手段。他成立领导考核小组，制定过程考核方案，建立考核细则，把运销部所有人员的工作质量标准管理办法按照层级搬进岗位考评办法中。1个业绩考核总方案+5个子方案的考核管理体系，实现考核对象、考核内容、考核区域全覆盖，强化过程绩效考核导向作用。
    标准化的操作规程，一目了然的工作界面，见证了全体员工观念转变、知行合一的全过程。如今无漏项工作清单已然成为垫江运销部各岗位人员在工作中的常态运用。
    “一线领导其实不是领导，就是一个带头干事的员工”。李明国用自己的行动，将喊破嗓子变为做出样子。
    曾经在土库曼斯坦工作的他，作为现场负责人，严谨的工作作风和务实的工作态度，让他将所有工作都记录在案，“无漏项工作清单”的管理理念在那时初具雏形，正是因为如此，当工作调动需要全面移交时，庞大的数据链破天荒的用时半天全部交接完毕，在当时创下一段佳话。
    “垫江运销部传承了老一辈石油人的优良传统，团结拼搏的精神一直都在延续。”这是李明国常常挂在嘴边的一句话。他用自己的行动感染着身边的同事，他也在用自己的行动带领着运销部全体员工迈着稳健的步伐，一步一个脚印地奋力前行！（杨宇为）