搏击煤海勇争先——潞安集团古城煤矿综采二队强管理促生产侧记

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搏击煤海勇争先
——潞安集团古城煤矿综采二队强管理促生产侧记

古城煤矿综采二队承担着井下初撑力、放顶煤、柔模打设、顶板管理等任务，工程繁杂、地点分散，无论作业还是安全管理难度都较大。那么这个队组如何将工作化繁为简，变杂乱为有序，为安全生产更好的做好保障工作呢？让我们去综采二队一探究竟。
创立于2018年4月25日的综采二队，是一支年轻的队组。全队192名在册职工，其中助理工程师2名、技师3名、高级工34名、中级工37名、初级工116名，研究生2名，本科生12名。想带好这样一支“硬核”队伍，队长徐爱红做了不少功课。
“如何更好的贯彻矿各项会议精神，提高班前会的质量？我要求每位值班人员超前‘备课’。”徐爱红告诉记者，“施工措施、规程传达照本宣科效果差，要把二三十页的规程措施变成半页纸，在有限的时间里，让职工愿意听。”队组要求管理队干把施工要点、技术参数、安全要点等浓缩到一张纸上，利用微信群发到每一位职工手里，并且在作业现场悬挂，让现场的职工一目了然，更好的确保安全。
在综采二队的会议室，记者看到一块特殊的小黑板，黑板上记录着大到矿早调会精神、通报情况，小到队组今天的重点工作安排、专项治理情况和雷打不动的“每日一题”，让每位当班职工准确掌握矿上大事小情，入井前心中有数。
为把各项工作做得井井有条，该队坚持计划先行，每天、每周、每月具体工作按计划超前准备，提高效率。加大生产任务考核，将指标细化到班组，提高了各班组工作的主动性和积极性。关口前移，让当班工人早会前就进行测酒仪测试，免去井口测试不能下井的尴尬。
针对施工地点分散、风险点多、重点工程量较大的情况，他们优化人员构成，组建两个生产班、一个检修班、一个柔模班、一个文明班五个班组，优化后，班组现场安全管控水平得到提高，确保了队伍精干，工作量及工程质量均得到大幅提高。
“3月份值班4个、下井18个，S1301工作面存在的问题及解决办法，下一步的工作重点……”综采二队技术员连佳鹏正在总结一个月来出勤、工作量、现场工作存在的问题及解决办法。该队要求所有管理人员每月写工作总结，针对个人出勤、工作存在问题及改进方向进行总结并评选，努力提高管理人员管控水平。他们制定管理人员综合绩效考核办法，针对管理人员责任意识、执行力、业务技能分项考核，实行日考核，月度结合工作效果综合考核评分，直接与奖金系数挂钩，让每个人知道该干什么、干到什么程度。该办法实施后，所有管理人员责任意识、执行力都有了很大改观。
注重新分技术员培养，要求他们按照规定下井，上井后及时进行写实。每月练习编制一份措施，交技术主管负责把关，指出存在问题并由技术员自己修改直至合格为止，每月底技术员写一份业务总结交技术主管及队长，提高其业务能力。加大班组安全自主管理力度，班组成员出现不安全行为同时考核带班班组长，增强班组长安全管理意识。设立班组安全管理奖励，制定考核制度，月度考核兑现，确保班组内部自保互保制度得到执行。
短短两年时间里，队组向心力、凝聚力得到持续提升。目前，古城煤矿综采二队成功应用了松软煤层综放工作面柔模混凝土沿空留巷技术，解决了古城煤矿S1301工作面回采中上隅角瓦斯高的难题，让煤炭“颗粒归仓”；采取升降尾梁的方法破坏煤体，一边升降尾梁一边反复伸缩插板，把顶煤放干净放细，使得“煤尽其采”。2019年综采二队顶板完整率持续保持在95%以上，年进尺700余米。先后荣获过2019年度安全生产模范队组，先进党支部，先进集体，先进五好职工小家，五四红旗团支部，文化建设先进单位，修巷班文明班组，检修班文明班组等荣誉称号。
秦子冰 祁琦

抬头望湖

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