提高班组长职务及素养认识 加强班组团队建设

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————在公司生产部班组长管理会议上的发言摘要
魏洪芳

       从审阅各班组长半个多月来的工作日记,再反观生产部一线员工在工作生活中暴露出来的一些问题,我感到生产部各班组的管理工作还有很大的改善空间。改善的方向及重点就在于:一是班组长自身急需提高对职务及素养的认识,二是大力加强班组的团队建设。一、站在人生学习、进步的高度重新认识班组长职务班组长虽然是最基层的“小干部”,但却是最锻炼人、实现职场人生学习进步难得的机遇平台。我们不妨从消极一点、却又是现实的角度来描述一下没有职务的员工在职场上的观念及表现:只是一名个体劳动力,惟命是从,高兴时多干点,心烦时可以变着法借故少干甚至不干,其他人的事只要事不关己完全可以高高挂起,无过便是功,今日活今日做、明日事明再说,东家不打打西家,过一天算一天,下班铃响心放飞。。。。。。。只要你一但担任班组长职务,就成了全班组的首领。职务的职责和素养要求,客观上要求你(不管你主观上想不想这么做,你的上级、生产任务以及你的班组成员都要求你必须这么做,区别只在于你是知难而上,乐于为之,还是被动应付)必须在观念和行动上与昨天还是单枪匹马、个体劳动力的你告别,洗心革面,不但在技能、效率、纪律等方面成为班组表率,更重要的是要心系班组团队的高效安全生产,管控一定时期的生产任务达标,还要协调处理团队成员之间的关系,肩负着带出一个指令畅通、执行到位、制度健全、人才稳定、保质保量保期安全完成生产任务、朝气团结的团队使命。总之,班组长职务的职责和素养要求,客观上对任职者事事处处起到约束和催化作用,促使任职者在管理实践中不断修正、增进积累,最后树立起合格班组长的素养,到位履行职责,带出合格的班组团队,才能达到称职、优秀。达到了这一步,你的职场人生才算得上是在奋斗,就是飞跃进步,实现了人生最初级的“鲤鱼跃龙门”。人,不管朝好与坏的方向变化,都是自身内因起决定作用。面对给你学习进步的班组长平台,作为渴望成长、有学习探求勇气的年轻人,才会知难而上,从严要求自己,承接责任担当,最终成就进步;如果你都觉得做一名个体劳动力很舒服,当班组长要求多压力大,就算组织上犁田没牛逼用羊、矮子堆里比高低、赶鸭子上架推你当上班组长,你也会心烦压多一事不如少一事,绕不过去就应付走过场,最终不是上级组织或者谁看不起你,而是班组长职责和素养的内在客观要求会把你拉下马来。班组长既是战斗员又是指挥员,流汗苦干还要动脑子管理班组团队,管理上人、物、权资源十分有限。正是职务的基层艰苦性和条件局限性,给了人最好的磨练平台。万丈高楼平地起,扁担也从嫩笋来。当你成为合格、优秀班组长时,就证明你学会掌握了协调上级、平级以及团队内部各种生产业务和人际关系,学成融汇了基本的做人观念和方法套路,这才是你一辈子受用不尽、永不过期的宝贵财富。今后有机会担任更高级别的管理职务(包括投资当老板),随着阅历、人脉、心智、视野、权限的增长,才会感悟到“越大的官越好做”,人生职场的路才会致远宽广。所以,千万别小看班组长这个“小干部”职位,它是职场人生奋斗、起飞的机遇平台。二、优秀班组长素养1、生产技能好手,遵章守纪标兵、效益生产模范。2、熟悉掌握本班组设备、产品、任务、工艺、以及品质管控标准和方法。