安全管理要做好“四个彼此"

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安全管理要做好“四个彼此”

安全管理是一项基础性、经常性的工作，是事关企业的生存与发展，事关员工的切身利益和家庭幸福，所以说“安全工作无小事”。做好安全管理，人是主体，本质是要做好人的工作，其重点贵在做好“四个彼此”。
一要彼此定位。要正确认识自己的位子，准确把握好自己的角色。安全管理人员要履行好职责，尽心尽力地抓安全、促安全，认真落实好安全管理相关制度，严查整改事故隐患，为员工创建安全工作环境。员工要严格遵守安全操作规程，杜绝“三违”作业，从我做起，从点滴做起，带头不心存侥幸、不麻痹大意、不习惯性违章作业，并积极为安全生产做建言献策。只有各自认清自己的角色，定准自己的位子，清醒地知道自己该做什么，不该做什么，就能做到“照葫芦画瓢”、“干什么吆喝什么”、“到什么山上唱什么歌”，关键时刻也不会乱了方寸。
二要彼此尊重。安全管理人员和员工在政治上平等，都是企业的员工，应互相尊重。在管理上是上下级关系，下级必须服从上级的管理。员工要自觉遵守安全规定，文明作业，这既是对安全管理人员的尊重，又是对其工作的支持，也是对企业安全生产应尽的义务；既是对自己安全生命的爱护，又是对父母、妻子、儿女的负责，也让他们少一份牵挂。同样，安全管理人员要尊重员工，以兄弟情工友爱去关心爱护员工，从制落实、设施安全上都要体现以人为本，给员工创建安全的操作环境，让员工有家的感觉，从而养成由“要我安全”变为“我要安全”的良好习惯。
三要彼此沟通。沟通是心与心架起相互理解、相互信任的桥梁和纽带。在当今生活快节奏的时代，人们往往缺少时间沟通，导致一些难以预料的后果。
金无足赤，人无完人。安全管理人员在工作中，要多到现场尤其要到一线重点岗位了解情况，对员工的所思、所想、所盼了解清楚，对症整改。具体操作中难免会与员工之间发生这样或那样的问题、纠结，这就要求我们正确认识，唯事不唯亲，唯事不唯人。要知道，我们每一位员工虽然分工不同，但都是为了企业的安全发展，才走到一起来，既然有了这个“缘”和这个“纷”，就要互相珍惜、互相爱护、互相帮助。在不违反制度、原则的情况下，要打消一切私心杂念，化解矛盾。工作上要相互谦让，生活上要动之以情晓之以理，随时随地进行心灵沟通，就一定没有过不去的“火焰山”。当然，管理者不能高高在上，以上欺下或以罚代管，平等对待每一位员工，始终把一碗水端平；员工也不能不服管理或者委曲求全，有了纠结最好沟通解决，解决不了的可以向工会、组织等部门反映，通过组织协调解决，但绝不能走极端。积极创造和谐、融洽的员工关系，做到沟通一切从心开始。
四要彼此宽容。宽容是消弭人与人之间紧张、误解等状态的润滑剂和避风港，有了宽容就会有理解和微笑。生活中宽容无处不在，无时不有，安全管理人员或员工都能轻易做到。比如一个淡淡的微笑、一个举手投足的手势、一句关怀温馨的问候都可以化解矛盾，扭转针尖对麦芒的尴尬局面。当工作和生活中发生矛盾或误解时，心往宽处想，不妨冷静下来，理智思考，宽容对待，使大事化小，小事化了，“退一步海阔天空”就是这个道理。强调宽容但绝不是说安全管理人员放弃规章制度，一昧不讲原则，对员工违章、违规行为视而不见。并非如此，要推行人性化的弹性安全管理模式，工作中宽严相齐，对新员工因一时疏忽的轻微违章，要及时予以纠正；对严重违章、违规的员工要加重考核，尤其是习惯性违章的员工或党员、骨干管理技术人员，要加倍考核，既要在会上点名批评，又要在宣传栏里“暴光”，绝不姑息迁就。
总之，安全工作是永无止境、常抓不懈的经常性工作。只有企业与时俱进、不断创新人本管理理念，以强化教育疏导为抓手，施行人性化、灵活多样的弹性管理方法，杜绝大而全的以罚代管的僵化管理模式，才能筑牢安全管理工作“防火墙，”使员工时时、事事、处处防安全，以主要翁责任感、使命感，积极发挥主动性和创造性，为企业创造出更好、更多经济效益，推动企业安全、和谐、健康发展。
通信地址：兰州市榆中县来紫堡乡榆中钢铁公司高线分厂   张 玺

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