人力资源绩效管理案例分析

ZX68

李某是某公司生产门部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门的考核方法采用的是排序法，每年对员工考评一次，然后据此考核结果确定年终奖金及来年的晋升及培训事宜。具体做法是：实施360度考核，由部门主管和员工们根据员工的实际表现相互打分，最高分为100分。其中上级打分占30%，同事占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。并将打分结果留作其他事项使用。
试分析：
该部门的考核方法是否科学？为什么？
该部门在考核中存在哪些问题？
如果由你来设计考核事项，你会从哪些方面提出你的建议？‘’


当然不科学，1，考核的时候没有考虑KPI完成的情况；2，同事打分占比例过高，直接导致的结果就是人浮于事，大家一年到头只顾着搞好关系不用做事了
上级打分70%，以KPI完成情况为标准，同事打分30%，以对同事工作的支持及其他部分提供的服务为标准。评估每季度进行一次，年终综合4次评估的结果来确定奖金分配及其他事项。
排序法可行，但要规定排在末位的会有什么惩罚，或者更换或者再培训等等。