【主持人说题】用好自身强项，做“罗文式”员工——黄 强

张硕御月

    美国员工激励专家鲍伯·尼尔森说：当今社会，传统意义上的对待职业的品质和态度，有诸多评判标准已逐渐不适应现代职场了，只有忠诚和服从已远远不够了。那些事事待命而行，满足于完成交付给自己工作任务的员工，将会越来越力不从心

用好自身强项，做“罗文式”员工

【主持人说题】

■ 重庆能源集团逢春煤矿  黄 强

    我们渴望领导全方位了解自己，以期望得到领导的关注和认可；我们渴望与领导之间搭起一座心灵桥梁的通道，以促进彼此倾听相互的心声；我们展示着优秀的职业素质，闪亮而不刺眼地走进领导心里，以自己不懈的努力争取让领导心中有个我。接下来，我们就要在工作中开发自身潜能、完成自我超越，用好自身强项，做领导期望的员工，在改变自己、改变环境的过程中推动企业不断发展。

    美国员工激励专家鲍伯·尼尔森在《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》一书中写道：当今社会，传统意义上的对待职业的品质和态度，有诸多评判标准已逐渐不适应现代职场了，只有忠诚和服从已远远不够了。那些事事待命而行，满足于完成交付给自己工作任务的员工，将会越来越力不从心。事实上，每一位明智的领导对他的员工都有一定的期望值，核心愿望就是：不要只做我告诉你的事，而是要运用你的判断能力和不懈努力，为公司的利益和成功，去做实现目标所需要做的事。

    要想做好企业需要的事，首先，我们要知道自己适合做什么。我们不仅要知道自己的强项是什么，而且还要知道如何用好自身强项。有一个成功的公式是这样的：热情×思维方式×能力＝工作成果。而1006期“班组天地”报道过的人物、重庆能源渝阳煤矿安瓦队安瓦二班班长蔡明，恰好就是这个公式的行动诠释版。热情，是蔡明做好班长工作的动力；闪亮而不刺眼地展示自己，表现了蔡明的思维方式；用自身强项做企业需要的事，显示出他的能力。所以，蔡明成功地获得了领导的赏识，得到了职位的升迁。

    其次，我们要学会自主性地开展工作。一是要按时、保质保量的完成领导交给的任务。领导在布置任务时，不可能面面俱到，但是我们在接受任务时，就要仔细分清任务的关健环节和难点，要有针对性地进行分工与协作；二是要善于解决难题、办让领导觉得难办之事，解决难题容易表现自身能力；办好领导觉得难办之事，容易得到领导的赏识；三是要熟稔自己的工作职责，即便是最普通的一个岗位，我们也要确定内心高标准：不能仅满足于完成任务，而是要通过创造性地完成任务、实现目标来展示自身的与众不同。

    最后，要学会站在整体的高度上看问题。眼界决定境界，思路决定出路，领导期待更多的能“把信送给加西亚的罗文”，但是班组员工能否成为“罗文式”员工，能否有罗文的敬业和超强执行力，则要靠自身努力，用行动证明。

zhangdenze

祝贺祝贺！！！！

马兵

尊敬的夏老师您辛苦了！！！
热烈祝贺上稿的老师们！！！