精确管理铲除矿井安全“拦路虎”

bzklzy

    在山东肥城矿业集团白庄矿，职工精品意识不强，曾是矿井实现又好又快发展的“拦路虎”。为此，该矿大力实施管理创新，铲除这一“拦路虎”，实现了安全高效。

    精细化管理过程中存在的只注重成本、程序、计划工作细节，而忽视工作所要达到的效果的问题，该如何解决？

    白庄矿以“百年基业，平安和谐”的企业文化为引领，持续提升执行力，规范职工行为，创新管理模式，实施了全方位“精确化”管理。即大力实施工作标准精确化、管理精确化、行为精确化、隐患排查精确化、监督检查精确化、考核奖惩精确化、编码信息精确化、安全听视觉识别精确化等八个精确化，抓细节、严过程、控动态，促进各项标准在现场得到全面落实，创建本质安全型矿井。 建立了以“5E”为主体的人本闭合管理制度，制定了九个专业、301条的《精确化安全质量管理考核标准手册》，创建“精品工程”由采掘头面扩展到采区，向矿井全方位各岗点辐射，较好地构建起了制度零缺项、管理零盲区、安全零事故的“八零”管理体系。

   此外，他们还推行了差异管理法、程序化管理法、闭合管理法，从现场施工、检查问题到整改处置、 考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都做到逐项落实，排查的隐患实行编号管理，严格整改时间、措施、标准、责任人，提高了现场安全检查的质量和效果。

   为塑造想安全、会安全、能安全的职工，他们实行了培训月度例会制度，率先实行全员脱产培训，在井下实行现场考试和现场实际模拟演练，培训形式实现了由井上向井下转移，有力提高了全员安全意识和操作技能。现在，职工养成了安全帽带紧系，自觉列队行走，有序乘车乘罐，现场汇报先打敬礼，生产作业手指口述等良好行为习惯。

    良好行为养成、 精确到位的管理，使干部职工思想实现了全方位转变，促进了精品工程创建和生产任务的完成。该矿先后被评为山东省首批安全程度评估AAAAA级矿井，全国“一级安全质量标准化矿井”、“全国煤矿安全高效矿井”等。去年，该矿共有33个面次、73个头次上纲要创水平，分别占全矿面次、头次的69%和40%。截止目前，全矿实现安全生产五周年，创出了建矿以来最长安全周期。(颜廷兵 李志勇)

寄信地址：山东肥城矿业集团白庄矿宣传科
联系人：李志勇
邮编 ：271613
电话：0538-3135237
审阅：颜廷兵(宣传科科长)