管理员工的三个常用招数，虽然有点厚黑，但是下属都会抢着听话

羊君

来源：时尚小文士

　　现实的职场中，有不少的领导为了带领团队顺利，都会对下属推心置腹，甚至是主动与下属搞好关系，由于领导在下属面前丧失了权威，领导低声下气的在下属面前即便是把工作勉强做好，也会让自己的心非常累；可能有些下属的能力非常强，也懂得尊重自己的领导，但是这种下属少之又少，一旦因为点小摩擦，这种下属也会选择撂挑子，这都是领导不明白管理团队的技巧造成的。

　　

　　公司里新来的刘经理，属于那种空降类型的领导，刘经理为了带好团队，没有在上位后立威；面对那些不听话老员工，心里可能有点抱怨，但是刘经理也没有因此新官上任三把火；而是先去适应公司里的原来流程，并且多给下属向公司争取好机会，短短一星期刘经理就实现了收买人心的目的；再接下来的工作中，对下属比较大方，并且主动请客组织部门聚餐，适当的给下属点好处，没想当换来了下属的积极钟诚。

　　

　　领导人员能不能带好团队，不仅要看下属们的工作态度，更重要的是领导带团队的方法，这需要领导要有管人的技巧，做到用好下面的人，这样才能驾驭好自己的团队；尤其是那些刚刚晋升为中层的领导，面对原来平级的同事，更要懂得管人技巧，结合现代职场的管理技巧，做到对下属明令禁止，下属们才会想着马首是瞻；下面小编就来为大家分享，中层领导管理团队的三个技巧，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧！

　　

　　一、下属的工作完成得再好，也不要忘记敲打

　　就算能力强的下属努力工作，对自己安排的任务及时的完成，也要小心这些下属对自己的权力架空，能力越强的下属，往往越有自己的想法；作为领导人员，最好是考虑到制衡的技巧，对下属信任授权时，不要只给固定的下属权力，不然久而久之就会成为高半级；对于那些能力强，业绩好的下属，也要避免功高震主，定期地进行敲打下，也能让这种下属更加听话；所以说，面对那些按时完成工作的人，也要定期的进行敲打，可以让下属养成尊重领导的习惯。

　　

　　二、遇到难以攻克的项目，也要适当的激励

　　有时候领导也会遇到麻烦的事情，这种难以完成的项目，下属们需要付出巨大的努力才能够攻克，不过最难的事情还是不愿意去做，一旦下属看不到成功的希望，很多人也不愿意继续努力；在这种情况下要想完成任务，需要领导适当的画个饼，告诉下属成功后可以取得的回报，不过领导也要想着兑现；下属看到激励的政策后，才会更加有干劲，这种鼓舞的技巧，或许能够让团队瞬间士气大振。

　　

　　三、给足下属面子，最终要的事情是做好工作

　　越来越多的年轻人崇尚个性，对于表面上不合理的管理，肯定不愿意听领导的话，一旦纵容这种下属，会让团队严重的不团结；面对这些能力强的下属，领导又不忍心直接裁掉；于是在这种情况下，既想让下属努力工作，又想让下属听话，只能给这些人挂个虚有的名衔，然后让其努力的工作；如果这种能力强的下属，还是有一些无伤大雅的坏习惯，也要给他们留足面子，切记在公司里小题大做，毕竟团队的业绩才是最重要的事情。