乘风破浪石油人

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——记中石化胜利石油工程公司海洋钻井公司新胜利五钻井平台经理郭家庆

    □  赵振月  刘寿强  王向东

    不经风雨，怎见彩虹？

    郭家庆就是一个实实在在经过风雨历练的人。

    已过不惑之年的郭家庆，1998年毕业后就被分配到中国石化胜利石油工程公司海洋钻井公司胜利六号平台,从事钻井勘探工作。

    参加工作以来，他先后参与200多口井的施工，累计进尺35余万米。他有着传奇般的经历，国内国外、海上陆地都有着他的身影，司钻出身的郭家庆,是胜利学院客座教授，被选拔为中石化拔尖人才，是石油行业一线真正的“实干家”“改革家先锋”。

    乘风来  因势起

    “不断学习才能不断进步”

    郭家庆已经在钻井一线打拼了二十多年，他将自己的美好青春都贡献给了石油钻井事业。

    如果要问是否有所得，郭家庆一定会说，获得了不断学习的能力。

    的确，能够二十多年坚持不断地学习，本身就是一种能力。

    郭家庆深知要做一名优秀的海洋钻井技术工人，必须克服短板，把再学习、再深造作为突破口，不断拓展自我发展空间和层次。为此，他下定决心学理论、学技术，要求自己尽快熟练掌握钻井工的基本技能。

    在日常工作中，郭家庆的工装兜里始终装着一本记录本，把每天所学、所看、所感记录其中。遇到不懂的问题，就不厌其烦地请教；遇到没有掌握的操作，就一遍又一遍地反复揣摩练习，60余万字的学习笔记成为了他成长中的宝贵财富。

    工作之余，郭家庆还找来《石油钻井工》《钻井工程》《井控技术》等专业书籍，一点一点地“啃”，一点一点的消化吸收。不到两年的时间，他就在副司钻岗位实习，成了班里的业务骨干。

    作为一名技术工人，只有练就过硬的技术本领，才能够创造性地开展工作。在担任平台司钻期间，郭家庆总结出了“望、闻、听、切故障排除法”和“三勤一及时工作法”。日常设备检查中，哪些部件运转有异常，只要听一听、看一看、摸一摸、闻一闻，就能确诊并及时整改。

    随着海上新技术、新工艺、新工具的不断推广应用，郭家庆深刻感受到必须有系统的理论知识做后盾，才能把工作提升到一个新的层次。于是，他自觉加压、疯狂学习，每天至少3个小时的自学成为他的固定习惯，利用业余时间自学取得了石油大学石油工程专业本科文凭，并考取了学士学位。

    作为一线工人，郭家庆认为，学习知识的根本目的是为了解决生产实际中的问题。

    参加工作以来，郭家庆先后参与海上200余口井的施工，特别是在胜利海域最深井桩海古1井、中石化海上第一口鱼骨状水平分支埕北26B-P1井、冀东南堡油田发现井、老堡南1井等重点高难度井的施工中，他全程跟踪，全程记录，积极组织技术攻关，现场施工经验不断丰富，处理复杂情况的能力和水平不断提升，在生产实践中得到快速锻炼成长。

    随着在与国外公司合作不断增多，郭家庆意识到企业一定会走出国内，进军海外市场。

    带着这种强烈的信念，郭家庆开始学习英语。他到处找外教，自费报学习班，从跟着录音学音标、对着镜子练口型开始，靠着坚韧的毅力，克服重重困难，顺利通过了相当于大学英语六级的国家PETS4英语考试。

    机会是留给有准备的人。

    在与美国EDC公司合作过程中，郭家庆能够直接与外方监督交流沟通，使得施工指令能够在第一时间得到落实，井上信息在第一时间得到反馈，受到了外方监督的高度评价。

    携利器  踏浪行

    “技术是我们征战的底气！”

    郭家庆说，他们是用信念与技术来“征战”沙特的。

    2014年2月，随着公司沙特项目的启动，郭家庆抽调到沙特项目部工作。

    在沙特连续工作近5个月后，回国休班还不足20天的郭家庆接到项目部领导紧急电话，让他立即回沙特支援SP154队。

    在他之前，SP154队已辞退过7名平台经理、2名带班队长、1名司钻，该队井队监督被誉为“最难伺候的监督”之一。

    回到沙特，看到员工情绪低落，他就给大家鼓劲：“兄弟们，既然我们来了，就没有退路了，只有拼了，大伙放心，开钻整改我有经验，跟我干没问题。”其实，郭家庆心里也没有底，毕竟，他也刚来才5个月。

    为了这句承诺，郭家庆真的拼了。6月，正值沙漠高温，他带头每天顶着50多摄氏度的高温工作近19个小时，曾3次连续坚持工作36个小时。

    为了满足甲方要求，他翻译开钻验收资料1000余项，编制配有中、英、阿三种语言的各类管理规定，对“水土不服”的国产钻机进行“井口工具专用爬犁”“接头专用爬犁”“放喷管线点火装置操作台”“门岗驻军房”等100余项设计改造，根据甲方验收意见及时整改不合格项589项。

    那段时间，没有一个人喊苦叫累，经过一个多月的连续奋战，终于完成整改工作，顺利开钻。郭家庆在任沙特平台经理期间，先后带领SP154队完成修井38口，搬家38次，安全生产无事故1105天，并多次创下单次长途搬家收入最高，单次短途搬家耗时最短等记录，捧得了由沙特阿美公司颁发的“LTI”安全质量最高奖，作为第八任平台经理，他成为中石化沙特项目的传奇人物。

    2018年11月，郭家庆被公司任命为新胜利五钻井平台党支部书记、平台经理，目的就是用他在沙特的先进管理理念，将新胜利五钻井打造成市场化、国际化的高端服务铁军。

    郭家庆初到平台后用了整整三天时间，从室内到室外、从甲板到舱室、从钻台到二层台，提出了100多项改进意见。同时制定了适合平台实际的20个专项检查表，提升平台日常管理，逐渐把新胜利五钻井打造成为了公司标准化示范单位。

    “打造铁军，关键技术要过关。”郭家庆在平台有个外号“夜猫子”，他每天都睡的很晚，没事总喜欢拉着技术、管理人员一起研究设备、想技术措施、想改革创新、想管理办法。

    在他的带领下，该平台成立了工程技术攻关小组和设备攻关小组。工程技术攻关小组全年采用KPI考核法，深刻剖析影响时效的关键节点，实现了准备有预见、施工有计划，达到生产过程“零等待”，全年平均机械钻速57.52m/h，公司排名第一，全年41趟电测一次到底，追标创标效果显著。

    郭家庆带领攻关小组，就如何避免井口动火作业，降低风险增加时效，设计了“压盘式导流管+分瓣式割刀”的井口作业模式，一经推广使用，全年能为公司节省、创效上千万元。他和设备攻关小组一起，向公司反馈推荐使用锚泊就位，改写了公司近40年拖航移位规程，在保护了平台桩腿的同时实现了安全可靠精确就位。

    与此同时，他们还攻关完成吊车齿轮箱总成国产化替代、锚机PLC修复、火灾系统回路软件修复、电热管自主设计替代、离心机动平衡调节、顶驱平衡缸固定头优化设计替代等设备自修51项，节约资金215万元，填补了多项维修技术空白。

    有温情  有暖意

    “真情与实干一样重要！”

    郭家庆也是一个温情的汉子。

    在沙特的时候，因为离家的时间很长，郭家庆对家人总是充满歉意。

    有一次他的妻子病了，他和刚上一年级的女儿视频聊天，孩子问他：“爸爸，你在哪啊？妈妈病了，我想你!”听后，阵阵酸楚涌上心头，他赶紧关掉视频，还骗孩子说刚才信号不好，掉线了……

    同时，郭家庆也是心系平台弟兄们的“热心肠”，常年在外的他深知弟兄们不容易。员工在海上打井，一走就是20多天，家里全顾不上，他和党支部就成了“娘家人”。

    为了让员工心情好一些，郭家庆指导制作了爱心电子卡片，把支委成员、办公室人员的联系方式写在上面，电话24小时开机，随时方便沟通。平台一名员工的父母车祸住院，这名员工在照顾父母时又突发心肌梗塞，需要做心脏支架手术，党员带头、平台其他干部员工们自发捐款1万多元，帮其走出困境。

    “做，就要做得最好，绝不给自己留遗憾!”郭家庆时刻这样要求自己。

    作为基层党支部书记，面对困难局面，郭家庆带头深刻反思，分析问题，找出平台存在的“经营、效益认识不足、危机感不强”“思想求稳、抓改革力度小”等问题。

    通过反复讨论、思想碰撞，使党支部形成了“带头闯市场”“带头抓改革”“带头创效益”“带头转作风”“带头勇担责”的五个带头意识，确定了深化改革、调整结构、创新驱动等措施，进一步坚定了迎难而上、逆势发展的决心和信心。

    要实干，也要有温情。

    郭家庆提出了“三心工作法”，即：解决问题要用心；面临困难要稳心；创新方法要上心。

    把温暖送到员工心坎上，为给干部员工家庭排忧解难，郭家庆带头建立了“婚、伤、病、难、老”的五到贴心制度，针对平台困难职工家庭平台班子成员到职工家里进行家访、慰问，充分体现公司、平台的组织关怀。

    对于甲方，郭家庆还创新性地提出了“全天候、全方位、全过程、全员参与”的四全服务理念，按照标准服务、超值服务、细节服务三个进阶，提高服务水平。

    在采油平台防护中，使用帆布、保温棉和防渗膜包扎保护，让井口周围一尘不染；帮助监督制定施工方案、优化技术措施，为第三方设备修理提供技术支持，让施工配合更加顺畅。

    乘风破浪的郭家庆时刻都充满自信和希冀，他相信，通过不断发扬“为荣誉而战”的精神，不畏艰难，在困境中摸爬滚打，一定能够勇闯难关，用实际行动为胜利工程增光添彩。