山东能源肥矿集团矿服公司安撤中心项目化管理初见成效

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        7月30日，由矿服公司安撤中心承揽的梁宝寺矿3504工作面相关主体工程施工完毕，工作面具备联合试运转条件，比计划工期提前两天完成。这是安撤中心试行项目化管理取得的初步成效。

        据了解，该项工程是矿服公司推行“三项制度改革”以来，安撤中心承揽的第一项工程，也是决定矿方正常生产接续的重点工程。为圆满完成施工任务，安撤中心成立以自有队伍安撤二队为主的专业项目部，试行项目化管理。由项目部经理自行组建管理团队，选配精干施工人员，根据“安全、工期、质量、措施”四落实原则，科学设计施工方案，采用倒排计划、倒排工期的方法，做好了工序的优化合理穿插。通过项目化自主管理优势，激发全员的积极性、主动性和创造性，仅用18天就完成了包括66组液压支架，工作面三机和其他配套设施的里面回撤，外面安装工作。在安全、优质、高效完成施工任务的同时，有效缓解了矿井的生产压力。