机制催生动力 提素助推发展

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　    中工网讯 今年以来，河北开滦吕家坨矿业公司党委不断强化人才意识，健全完善管技人员目标管理、常态化培训培养、优秀人才选聘激励等长效机制，全面提升员工队伍素质，为推动公司高质量发展提供强有力的人才保证和智力支撑。
　　该公司党委健全完善工作目标、实绩考核和组织调整“三位一体”的管技人员考核机制，把日常考核、节点考核、年度考核、重点工作考核和领导考核、民主评议结合起来，将考核结果与班子调整和管技人员绩效挂钩，不断激发各级管技人员干事创业的热情。他们聚焦企业中心任务，以行为管控、环境治理、工艺优化、“两化”融合、成本控制、提效稳量等工作为重点，组织各级管技人员选题立项，加强科技创新、管理创新，着力解决制约安全生产经营的难点和瓶颈，不断提升工作效率，助力公司“提效控本攻坚年”目标顺利实现。
　　该公司党委坚持“以考促学、以比促学、育才用才”的原则，充分发挥培训中心、培训基地和技能大师工作室的作用，进一步深化学习培训和练兵比武活动。他们通过集中培训、实操训练、导师带徒、技术比武等手段，努力培养一批以技师、高级技师为主体的技术业务骨干，着力打造各类技能人才活力迸发、才智涌现的良好局面。他们从丰富员工工作经历、拓展员工工作思路、提升员工综合素质的角度出发，有计划地选拔学习意识强、发展潜力大的优秀员工进行跨点班、跨单位、跨专业交流锻炼，优化知识技能结构，促进各项工作上水平。
　　该公司党委坚持“不惟学历、不惟身份、不惟来源”的选人用人方针，践行“赛马不相马”的选人用人理念，积极探索招聘、公推、破格选拔及个人申报、区科推荐、综合评审、任前公示等选聘方法。他们推行管理人员聘期制和动态管理机制，切实做到事得其人、人尽其才、才尽其用，为想干、愿干、积极干，能干、会干、善于干的人搭建平台，提供舞台。他们发挥经济杠杆作用，加大技能参与分配力度，提高采煤机司机、掘进机司机、支架检修工等关键岗位工种人员待遇，完善多证加薪、兼岗加薪政策，建立“吕矿工匠”“首席技师”“金牌员工”培养机制，努力营造“学技术光荣、有技术受益”的浓厚氛围，激励广大员工自觉提素成才。