精益管理，精彩纷呈

ZX68

车辆中心

作为运营总部试点推行精益管理的单位，一直以来都在为开展精益管理工作不断探寻摸索和努力。2017年3月26日-31日，运营总部徐涛书记带领总工办与车辆中心精益管理相关人员，对青岛海尔、中原内配、株洲电机等精益管理企业进行了实地调研和学习。

在青岛海尔集团，调研组一行首先来到海尔企业文化展厅，了解了海尔创新和质量文化对企业的发展助力，以及海尔“人单合一”的双赢发展战略。在海尔商用空调工厂，调研人员重点针对以管理可视化、作业标准化和全员持续改善为切入点，打造精益班组的具体实践，与海尔管理人员进行了深入探讨和交流。最后，大家来到海尔中央空调互联工厂，在这里见证了海尔人在精益生产和精益管理基础上，结合信息化和智能化应用，实现工业4.0升级（智慧家庭+互联工厂）的华丽转身。

作为气缸套产销量世界第一的上市企业，调研人员重点关注着中原内配是如何结合精益管理实现跨越式发展；如何通过精益标杆生产线，为自动化、信息化、智能化生产线的应用奠定基础；如何激发每个人心中的善念，引导员工的参与感、获得感、成就感，让精益改善文化在基层扎根。

株洲电机是中国中车旗下一级子公司，是我国电机、变压器专业化研制企业。株洲电机自2010年起启动TPM管理推进，在推进过程中不断积累、创新，从样板设备建设推广到TPM示范线建设，逐步建立健全了设备管理体系。对车辆中心设备维修部和架大修部的设备管理工作提供了较好的参考借鉴作用。

短短几天的调研精彩纷呈，大家带着问题去思考、学习，在精益理念和实践上，又有了更多的收获和积累，为后续精益管理在车辆中心的试点推行工作打下了坚实的基础。