精益管理思想--产业价值链

ZX68

1、产业价值链的概念。

产业价值链是产业中从原材料到销售的围绕某种(或某类)产品的所有企业所形成的增值链，即从原材料的供应开始，经过价值链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户的一条价值链。物料在价值链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。

2.消除产业价值链中的muda。

在分析每个产品(或产品系列)的产业价值链时通常会暴露出大量的、错综复杂的mu-da。产业价值链中的muda和企业中的muda一样，可以分为两类:⑴有很多活动虽然不创造价值，但是在现有技术与生产条件下是不可避免的，如为保证质量，焊接处要检验;乘飞机从青岛到敦煌要到西安转机的额外旅途(为一型muda)。⑵还有很多不创造价值而且可以立即去掉的步骤(二型muda)。实际上产业价值链的muda是非常多的，常见的有以下几种:

⑴库存的muda。由于上游和下游企业之间没有形成信息的共享，以及生产计划的相对独立，导致上游企业的产品不能够及时的销售出去，造成库存的muda。

⑵过量加工余量的muda。如释读4.5普拉特一惠特尼公司的产业价值链，由于信息的封闭导致上游企业给下游企业提供的物料留有太大的加工余量，从而产生材料及加工量的浪费。

⑶价值链中的"成批"模式造成的过早、过量生产，以及由此带来的库存等muda。具体请参阅释读3.6可乐的产业价值链。

⑷流通中的muda。由于企业之间没有形成良好的组合，造成流通环节的效率不高所带的流通muda。要实现精益管理，就要遵循消除产业价值链的muda这一原则。

(5)等待的muda。就是由于在生产周期中的人员或机器等待而产生的浪费。比如:等待原材料到位，等待维修人员到位，等待流程完成等等。实际上浪费在等待上的时间通常是可以避免的。有些等待时间无法避免，但是效率可以提高(例如，清洗、质量检查、材料接收等)。

(6)返工的muda:是指由于流程的重复或修改而造成的浪费。比如反复的调整生产指标或参数直到达标为止;精益专家何守中强调返工未能满足客户规格的制成品都属于返工浪费。返工违反了"一次做对"的宗旨，其造成的因素可能是在作业方法、材料、机器或人力的不足。返工会造成需要预备额外的资源，以预防返工而造成生产中断。

(7) 走动的muda:人员或机器在流程内的不必要移动，比如在转产过程中，操作人员走动去拿零件、工具，或者操作员在操作机器控制部件中的移动等。一般来说手动和机器的操作经常包括不必要的走动;不必要走动的原因也可能是工厂的布局尚未为不同的客户需求进行优化而造成的。