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企业家精神基本内容

发表于 2020-8-4 11:17:01 | 查看全部 |阅读模式

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基本内容
从"企业家精神"这个术语的内涵上分析,精神首先是一种精神品质,"精神首先是一种思想形式,是一种驱动智慧运思的意识形态,"但"精神不完全是仅仅表明个人意识状况或过程的心理的、主观的概念,精神相对于意识,它似乎应该是对意识的一种价值抽象。"企业家精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征,是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达,是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。企业家群体独有的显著的精神特征就和其他群体特征区别开来,人们日常也把它看作是成功的企业家个人内在的经营意识、理念、胆魄和魅力,并以此标尺可以识别、挑选和任用企业家。

折叠创新精神
创新,是企业家的灵魂。 与一般的经营者相比,创新是企业家的主要特征。企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会,能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一般人所无法想像的办法。

企业家创新精神的体现:

引入一种新的产品;

提供一种产品的新质量;

实行一种新的管理模式;

采用一种新的生产方法;

开辟一个新的市场。

折叠冒险精神
一个企业经营者,要想获得成功,成为一名杰出的企业家,必须要有冒险精神。对一个企业和企业家来说,不敢冒险才是最大的风险。

企业家的冒险精神主要表现在:

企业战略的制定与实施上;

企业生产能力的扩张和缩小上;

新技术的开发与运用上;

新市场的开辟和领土;

生产品种的增加和淘汰上;

产品价格的提高或降低上。

折叠创业精神
企业家的创业精神就是指锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约的精神。主要体现在:

积极进取;

克服因循守旧的心理;

企业家的顽强奋斗;

敬业敬职的职业道德;

勤俭节省的精神风貌。

折叠宽容精神
企业家的宽容精神是指企业家具有宽容心,愿意与人友好相处,愿意与他人合作的态度和精神。主要体现在:

尊重同行和下属;

尊重人才;

善于使用人才,敢于起用人才;

虚怀若谷,善于听取别人意见,尤其是批评自己的意见;

发扬民主精神,避免独断专行。

企业家精神,是一种创新意识;新思路、新策略、新产品、新市场、新模式、新发展;

企业家精神,是一种责任;敬业、诚信、合作、学习;

企业家精神,是一种品格;冒险精神、准确判断、果断决策,坚韧执着;

企业家精神,是一种价值观;创造利润,奉献爱心,回报社会;

企业家精神,是一种文化修养;广博的知识,高尚的道德情操,丰富的想象力。

折叠编辑本段核心竞争力
1.企业家精神是企业核心竞争力的重要来源

彼得·F·德鲁克认为:"所谓公司的核心竞争力,就是指能干别人根本不能做的事,能在逆境中求得生存和发展,能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。"可见,企业核心竞争力从某种意义上讲,是企业家精神的一个反映或扩展,它体现的正是企业的创造与冒险,体现的正是企业的合作与进取。企业家精神对企业核心竞争力的巨大作用在一些具有远见卓识和非凡的魄力与能力的企业家那里得到集中体现。美国微软公司的软件技术及其开发能力和辉煌业绩令世人瞩目,很大程度上归功于其总裁比尔·盖茨卓越的组织领导,盖茨也理所当然地成为美国青年心目中崇拜的时代英雄。

企业家在企业中的独特地位,决定了企业的核心价值观必然受其重要影响,决定了企业的组织创新、管理创新、价值创新等冒险活动只能由企业家自身承担。它同时也决定了企业的经营发展的兴衰成败,从而也就决定了企业核心竞争力能否形成。因此可以说,企业家在其精神的鼓励下对企业核心竞争力起着关键性保障作用,企业家精神通过企业家自身保障了企业核心竞争力的培育与提升。

资源、能力和制度的综合运用,再加上学习和创新,产生核心竞争力,但是当一个企业在资源、能力和制度方面都没有任何优势的情况下,能够不依靠尖端技术、不依靠国际人才、不依靠国际资金实力,如何在虎狼成群的国际国内市场占据一席之地?如何战胜数倍于自己的敌人?无数企业以亲身实践论证了企业家精神对企业的重大意义。证实了企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源。最典型的例子日本,这个曾经的经济强国、美国曾经最大的竞争对手,他们依靠大和民族无与伦比的钢铁意志和坚忍不拔的精神,培育出核心竞争力,成为世界的经济巨人。在步入经济低谷的逆境中,韬光养晦,等待转机。受其启发,2002年不具备技术优势的华为,在进入周期性的衰退后,总裁任正非提出"在危机重重中,活着就是最大的成功",进行大刀阔斧的改革,在产业结构的调整后,又进行内部组织的调整,终于度过冬天迎来春天。 靠精神凝聚起来的企业人,才可能不折不扣、坚定不移的执行企业的每一个决策。依靠企业理念与企业家精神,不但构成企业的内在发展动力,更成为企业的外部发展机遇。企业家的执着事业心、不停息的创新精神和模范合作精神通过其传递机制,发扬光大,最终缔造出企业的核心竞争力。
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