物业总经理工作内容

qiufeng0299

工作内容一：

物业总经理

工作内容

1、领导

公司

的日常工作，向

公司

传达满足业主和住户及

法律

、法规的要求的重要性；

2、以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准

公司

质量手册；

3、

主持

管理评审；

4、负责拟订

公司

年度工作

计划

和工作

总结

；

5、负责召集和

主持总经理

办公会议；

6、负责各单位、各

部门经理

和

主管

职务以上人员的

鉴定

、录用、辞退等工作；

7、负责

公司

重要投标书和

公司

所有经济合同的审批；

8、负责

公司

各类费用收支的审批；

9、履行

公司

安全，消防第一责任人的所有工作内容；

工作内容二：

物业总经理

工作内容

一、参与重大项目的合同或标书的评审。

二、编制新增项目的

物业管理方案

。

三、参与新接管项目的验收工作。

四、组织本部门员工的专业技能培训。

五、自我监督与质量体系有关的程序操作，发现不合格的，及时采取纠正措施及适当的预防措施。

六、制定各专项规章制度，对本部门员工工作业绩予以评审。

七、检查监督各项业务计划（年度、季度、月度等）的实施情况，定期向股东会报告。

八、与政府有关部门联络，了解行业最新规定。

九、

推广

新的有效的管理方法并总结分析提出合理的建议。

工作内容三：

物业总经理

工作内容

1、

主持公司

的经营管理工作，组织实施董事会决议。

2、组织制定

公司

年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。

3、负责召集

主持

月办公例会，检查和

督导

各级人员，对

物业管理

服务过程、招商中心招商过程实施全面控制，以满足顾客和其他相关方的要求。

4、为实现

公司

目标做好资源的配置与调整工作，确保资源满足

物业管理

服务和招商工作需要。

5、负责处理

公司

重大突发事件，提请聘任或者解聘

公司

各

部门经理

，签署日常

行政

，业务文件。

6、执行董事会交代的事项。

工作内容四：

物业总经理

工作内容

1．执行地产项目开发

公司

的决议，全面实施地产项目开发

公司

的经营方针，全面

主持公司

的日常生产经营与管理等工作。

2．拟订

物业

分

公司

经营计划、经营目标，组织

公司

各方面的力量，实施项目开发

公司

确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成。

3．拟订

物业公司

内部经营管理组织结构配置方案，拟订

公司

员工工资方案和奖惩方案，决定

公司

员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。

4．培训、

督导

各级管理人员，加强对员工的培训和

教育

，充分调动员工的积极性，提高员工队伍的整体综合素质。

5．拟订

物业

分

公司

基本

管理制度

，审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。

6．拟订

物业

分

公司

年度

财务

预决算方案，审核

财务

报表，在项目开发

公司

授权的额度内审批

公司

日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部

监控

制度，合理、合法运用资金，提高

公司

增收节支的能力。

7．注重分析研究市场信息，注重革新，增强

公司

的市场应变能力和竞争能力。

8．组织推行全面

质量管理

体系，按国家优秀示范小区标准提供服务，提高

物业管理

质量水平和服务水平。

9．树立安全意识，健全消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖

物业

及人员的财产和生命安全。