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朱玉琳
今年5月底，西二线东段26标段项目部被中石油管道四公司列为HSE体系推进试点基层单位，并开始从有感领导、目视化管理、属地管理、现场观察与沟通、作业许可、工作安全分析、安全经验分享、直线责任八个方面开展推进工作。HSE体系简单来说就是安全管理体系与机制，中石油集团公司借鉴美国杜邦公司的安全管理经验，不断探索适合生产一线的安全管理模式，从而达到提高安全系数的目的。如此在国际行业内流行的先进管理经验，到底给管道建设一线安全工作带来什么改变呢？10月12日，笔者带着种种疑问来到26标段项目部一探究竟。
安全总监郭威对26标段项目部HSE体系推进工作如数家珍。据他介绍，在不到半年的时间里，该项目部共计完成个人安全行动计划的审核及执行工作67人次，记录现场观察与沟通184次，工作安全分析21次、安全经验分享37次，“有感领导”措施的频率极高。
那到底什么是有感领导呢？简而言之，就是领导通过自己的言行示范，给予安全工作人力、物力保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视，从而真正感知安全的重要性。具体措施分别是领导制订个人安全行动计划并执行，与一线员工广泛开展现场观察与沟通、工作安全分析及经验分享，且各项行为措施在落实后都要记录存档，对领导下一线与员工沟通、开展安全管理工作产生一定的约束力。
HSE体系推进工作开展之后，广大一线管道员工对此又有什么样的看法呢？采访中笔者发现，该项目安全员秦伟对于一线安全问题处理情况，感触很深。“以前项目领导在发现现场安全问题后总是先批HSE部一顿，再由HSE人员到现场进行整改纠正，平均需时我大体算下不少于3个小时，26标段线路长施工点多，HSE人员分身乏术。而现在落实现场观察与沟通后，项目领导一旦发现问题就直接找违章人员沟通整改，时间大大缩短。效果和执行力也比以往更好。”
“现在领导现场办公，决策更加直观。”调度长任伟认为，落实有感领导后，项目领导在第一时间了解施工情况，可及时做出合理的施工部署和安排。“今年连头作业受雨季影响十分严重，为保证机组不窝工，设备调遣十分频繁成本很高。项目领导了解情况后，和各机组长在现场沟通讨论施工方案，有效解决了很多实际问题，半年的时间里我们就完成了116处连头作业，成绩很突出。”
而维修工于洪德则觉得，自从领导下一线管安全以来，大家心里都绷起一根弦，也怕被领导发现自己的违章行为，所以干活更规矩了。
目前，HSE体系推进工作仍在探索中进行，但26标段基层安全管理模式却发生着变革。从广大一线员工的议论中，可以看出“有感领导”对一线HSE体系建设最直接、最根本的推动作用，既带动了全体员工安全意识的提高，也增进了项目领导与员工之间的感情，使广大员工感受到项目对HSE工作的重视。同时，广大员工对项目领导也形成了监督，你号召我跟进，你行动我监督，使项目上下形成了共同做好HSE工作的合力，以良性互动方式固化了安全行为，确保了工作过程中的安全。 |
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发表于 2010-10-12 16:52:57
生动，贴近实际，支持！
哪没写全呢？？？？