押题图】下基层，“动态管理”盘活员工自我管理

张明英

下基层，“动态管理”盘活员工自我管理
【张明英  唐国跃  图文】

“企业不是某一个人就能搞好的，依靠一群员工参与‘动态管理’、‘全员管理’、‘全面管理’，安全监管才能做得更好。”这是重庆能源投资集团松藻煤电公司严格执行国务院“23号文件”精神以来，落实“矿领导下井带班”给出的最好答案。
“张师傅，发现隐患要及时排除哟！李师傅，斜坡运输提升，千万不要忙哟……”“矿领导下井带班”制度执行10多天来，该公司6对矿井的矿领导还像以往一样，整天忙活在千米井巷深处，与员工打成一片，处理着各种问题，把技术传授给员工，直到每班员工安全升井后，他们的“安全心”像一块重重的石头才能落地。
下井带班8小时里，每到一个作业点，矿领导除了督查现场隐患，向员工提供技术支持外，从员工的所想、所思、所干中去查找管理不足，虚心接受员工批评，让每一个问题在现场得到直接落实。
有管理者下基层，“动态管理”被加强，处理隐患不再上报调度室，不再转到相关科室进行处理而耽误时间。矿领导魏晋中说：“企业管理，做到‘管’要有思想，‘理’要有方法，激发员工自我管理，企业的安全才能抓落实。”
动态管理入住班组，千米井巷变成一所管理“学校”，安全教育课、技术培训课搬到现场，让员工明白了怎么学、怎么管、怎么干的方法。有了矿领导亲临现场手把手传技术，抓管理，员工亲和力增强，他们都有一个同感，要是没有这帮“兄弟伙”当参谋，领导就是孤家寡人一个，企业管理是永远搞不好的。
管理触觉伸向基层，管理者沉下身子当勤务员，副矿长许刚对“带”字很有见解，他说：“三竖一横，代表的是一个团队，一个整体，干部、员工与管理工作捆在一起抓现场监管，做到管理无疏漏的安全生产才是团队的光荣。”
矿领导下井带班实施“动态管理”，带出了一群重管理、强安全、提技术、抓落实的员工队伍，采煤622队吴禄中说：“矿领导下井带班与员工一起沟通工作，提振信心，解决难题，全员式、全面性、动态化的管理是全员素质的大提升。”
矿领导下基层带班，“动态管理”走进班组，改变了企业管理由领导说了算走向员工说了算的“人才强企、监管强安”的现场抓落实的转变，有员工参与，有领导助阵的管理才是最有效的管理，最安全的管理。
图片说明：
张明英2002101012-1：矿领导许刚下井带班，与员工面对面交流管理方法。

张明英

修改稿：矿领导下基层，“动态管理”盘活员工自我管理

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