卓越的绩效管理体系

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        卓越的绩效管理体系，要解决战略目标分解及落地问题，保证个人目标、部门目标及组织目标的一致性，只有这样才能实现组织绩效与个人绩效同步提升的目的。
        目标分解，就是将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为各个岗位目标，岗位目标应支撑部门目标，部门目标应支撑组织目标。
        目标落地，就是各个岗位、各个部门以及组织都会为了各自目标的完成而竭尽全力，通力合作达成目标的过程。除了需要激励机制激发员工积极性外，绩效考核的有效性是最关键的，而绩效考核有效的前提就是绩效考核指标与目标的一致性，实践中，如何根据组织发展目标确定组织绩效考核指标，这是很多公司一直困惑的问题。
        在最早的企业管理实践中，有些人认为这个环节不是非常难做的事情，一个称职的管理者应该清楚地知道自己的工作目标和工作重点，这个管理者也应该知道下属的工作目标和工作重点，因此这位管理者应该能够制定出有效的绩效考核指标及评价标准。但事实情况却不是这样简单，很多企业绩效管理不能得到有效推进都是这个环节出了问题，考核指标出现问题使绩效考核不能做到公平公正。
        后来，企业实践又将绩效考核重点放在了量化考核指标上，能量化的尽量量化考核，不能量化的就不考核，由此带来了严重的负面影响。因为定量指标能反映的是量的差别，常常忽视质的差别，而决定企业长远发展的因素不是仅靠数字能够衡量的。在这种考核导向下，出现了为了工作数量的完成而降低工作质量的倾向，而工作质量降低对组织损害是长久和深远的。