文案，掀起企业文化品牌化的橙色风暴（二）

dongzi

尊重职业

没有与使命无关的岗位，也没有与热爱无关的工作。职业是连接个人才华与成就的唯一桥梁。尊重职业就是对自己梦想的最大尊重，也是梦想得以实现的根本保障。

快速行动

论证和思考不能代替行动，唯有行动才能带来结果。对于核心结论清晰的事情，当下就是最好的战机，快速行动而非等待将更有助于目标的到达。

直言不讳

直言不讳永远比绕圈子有效，不要让沟通技巧掩盖沟通实质。无论对上对下沟通，都请直言不讳。无论是干部还是员工，也请习惯直言不讳的沟通。

坚韧不拔

快速行动不等于一蹴而就。越是有价值的事，越是需要持久投入。在目标确定的情况下，输赢只部分取决于技巧，更大的取决于耐心，恒心和不变的初心。

复盘共享

无论结果是成功还是失败，其价值都不应是一次性的。对于成功和失败的复盘将创造更大的价值，而对复盘的共享是群体学习的最好方式之一，是企业持续成长的智慧源泉。

拥抱变革

永远不变的就是改变，而固执将是毒药。变革是跨越时代的主旋律，它就在那里，你不去拥抱它，就只能被时代抛弃。


品牌的企业文化，某种程度上，可看作是品牌对普世价值和商业常识的萃取。它的传播有两难：一是如何将讯息快速直抵人心？二是如何不陷入教条的泥淖？

品牌标准色框出重点的设计，能很好的解决第一个问题，而要跳出第二个问题，则源于文案自下而上，取自一线人员的感受，或者是提纯自公司内部口头流传已久的工作原则。

如此一来，当这些文案再次出现在内部传播中时，便能立即引起共鸣，达到“你说出了我想说而没说出口的感受”。

内部人看了，受到触动，甚至还会用自身实战经验，给你UGC一把。比如有人看了“追求成功是一种美德”，分享了这样一个故事：

没有对成功的渴望，你和他谈商业模式变革，他就想着眼前的项目怎么做；你和他讲团队要补足调整人员配置、要适度扩张，他想着未来一年的奖金会减少；你和他讲这样做下去未来三年会不一样，他想着两三年结果不可控不可信。

企业文化之所以容易唤起人们对教条、刻板、不友好等负感受的联想，多数时候就在于，你写的我都不认同，我心底的你一句没说。

本质上，企业文化的对内传播，在于发现内部人的情感、价值的共有交集，创造再传播，让企业文化更接地气，更接人心。

如果你的品牌还是第一次做这样的内部传播，切记控制创作欲。比如，下面这两张未出街的画面，创作更强，设计也很有美感，可是这种创作增加了信息的理解成本。

对于入行不久的广告人来说，更该记住：每一次传播的创意皆由目的生，当创意会削弱传达信息的第一目的时，应果断放弃。



未出街稿

品牌传播讲究内宣和外传共振，企业文化本身是品牌魅力的源头，内宣时让公司同仁达成品牌共识。企业文化也是品牌资产的累积，外传时让大众认知品牌鲜为人知的一面，增加新鲜感。企业文化没做好，外传时一千个员工会有一千个品牌印象，有些还可能互相掐架。企业文化做好了，外传则万箭齐发，势不可挡。