班组职工热议“领导下基层”:让领导下基层热起来

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班组职工热议“领导下基层”  

让领导下基层热起来

中铁三局桥隧公司  王新平

   

    “工作要上去，领导要下去”，“与工人同吃同住同劳动”，曾经在相当长的时间里成为了企业领导工作作风的指南针和风向标。随着10月7日起，国家安全生产监督管理局发布的《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》的正式施行。原本是常态的“领导下基层”也成为了班组职工热议的话题。

    分析其原因，一方面是“领导下基层”与普通职工“同吃同住同劳动”的优良传统，近些年在某些行业，或某些企业变得稀缺少见了，而且有些领导即便是下了基层，但其工作作风也距班组职工的期望渐行渐远了。少数领导下基层还仅仅当作是例行工作检查，走马观花地应付了事。甚至个别领导下基层关心的不是班组职工的工作，而是前呼后拥的陪客及接待规格，显然这样的下基层就走样了。另一方面是班组职工希望领导下基层来体察和解决工作中存在的问题，体恤和关心职工的温暖，倾听和掌握职工的需求。其实领导和职工都是企业的主人，只是分工的职责不同，“依靠职工办企业，办好企业为职工”是大家共同的希望和目标。只要领导心中想着基层、装着职工，与一线职工共甘苦，企业就会焕发勃勃生机，实现和谐发展。
    如何让领导下基层热起来，让领导下基层能够真正深入到班组职工心中。一是要把领导下基层作为企业领导了解掌握企业情况的重要途径。作为企业的管理者和决策者，不仅要对企业的经营生产，创新发展负责，而且也要掌握生产一线班组职工的工作情况和思想动态，否则，不熟悉企业的生产安全环境，不了解班组职工的工作情况，不掌握班组职工的心理需求，领导要想把目标变成现实是很难的，即便能够实现，那也是要多付出代价的。二是要把领导下基层作为企业领导密切班组职工关系的有效途径。尽管现在企业有科学的层次管理制度，有发达的通信手段和完备的信息反馈渠道，但领导下基层获取是第一手资料，最真实可靠。更重要的是领导下基层直接与班组职工面对面的接触，可以密切与职工的关系，增强职工的信任，凝聚职工的干劲。三是要把领导下基层作为领导工作作风考核的一项重要内容。企业领导工作作风的优劣，直接影响着企业创新发展的大局。企业领导良好的工作作风会对普通干部和班组职工起到引领和示范作用，相反，领导工作作风不扎实，必然会给企业的生产和发展带来损失。因此，把领导下基层作为考核内容，让班组职工来评价，无疑会推动企业领导下基层工作的开展和提高领导下基层的工作质量，而且也能让领导下基层真正成为班组职工心中的期盼。
    煤矿领导带班制度的出台，无疑让我们看到了在实现企业安全生产方面有了强有力的制度保障，我们更期待着企业领导给予班组职工更多的人文关怀。无论是倡导“尊重劳动，保护劳动”，还是实现“让职工生活的更加幸福，更有尊严”，坚持和发扬好领导下基层的工作作风，无疑会促进美好愿景的实现。

  

黄强

袁金生

      

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