喜忧参半看“领导下基层”

电建小兵

喜忧参半看“领导下基层”
安徽电建二公司：吴云 张磊
在煤炭行业响起 “领导下基层”的高调呼声里，安徽电建二公司的班组员工们对此议论纷纷，贬褒参半......
一位老师傅首先亮出了观点：领导天天下班组，这不是忽悠吗？我们在生产一线，天天后面跟着领导，这象什么样子呀？还有员工说：领导下基层，太重于形式了，加重班组员工的负担。有的领导来现场我们不仅要迎来送往，还要跟着作秀。
现场一位外协队伍的员工说：领导也不是“五项全能”。上次，我们施工队电除尘安装任务本来就很紧张，结果来了个外行领导要求先保证形象进度，提前完成喇叭口封头的安装，打破了原有的工作程序，延误了工期，反而拖了后腿。
综合班班长王庆军却提出了不同看法：领导下基层，是为大伙鼓劲呀。今年大年初二，铜陵项目的MK2500塔机开始安装时，我们安装外协人员大多回家了，安装任务上不去。幸好是公司副总工程师马跃平天天同吃、同住的跟班协调，我们在冰天雪地里用14天就完成此项节点任务。
“领导下基层”一直是安徽电建二公司领导们的规范动作之一，在各项目点的不同施工时期总能看到公司领导们“同吃同住同劳动”的身影。
今年中秋、国庆两节期间，机械化公司副书记杨家瑞、副经理蒋忠伟以跟班制度，稳定了节日里坚守岗位员工们的情绪，士气高涨的现场员工们仅用一天就将铜陵工程的40t龙门吊拆除，随后的又在连续12天的高强度作业下顺利完成了近七百吨的筒吊拆除作业，为下一步工程建设赢得了宝贵的工期。
操作班的费礼平老师傅告诉我：在新庄孜工程初期，职工们因生活用水困难，职工食堂卫生情况较差而天天挤公交车上班。在公司领导、公司工会领导的基层实地调研下，很快增加了职工上下班车，现场、食堂调用饮用水，加设职工澡堂，不定期检查食堂卫生等措施彻底解决了我们的难题，维护了我们的权益。
提到解决难题，在今年8月份，机械化公司总工程师陈永庆在顾桥工地执行蹲点作业就及时处理了机械“趴窝”的困境。陈永庆及时调遣总部抢修人员，协调配件购置，在现场进行技术指导，使原起重量272t的M2250履带吊在起重量达450t的超起工况下，安全、成功的扳起，达到了抢修一条龙作业标准，保障了现场施工的安全高效。
领导下基层究竟是来办实事的，还是官气十足“阅兵式”走过场？笔者认为，只有在基层起到解决现场艰、难、险、阻问题的好领导，才会拉近领导与员工的距离，才会使员工对企业充满信心，才会激起员工们对企业的热爱；那种以跟风、走形式、讲派头的领导还是免下基层为好。

xiaz72

      

笑看今朝

最后的启示能否再深入些，对比的好棒，加油 小兵老师！！

胡明军

结果来了个外行领导现场指挥后，打破了原有的工作程序，延误了工期，反而拖了后腿。
我感觉要简单介绍一下领导怎么外行了，不然读者会觉得你是杜撰的，搞得不清不楚。说得不对，老师见谅

电建小兵

谢谢朋朋老师的批评指正，俺再修改下。

电建小兵

呵呵，怕领导看到有意见呢。