华能龙开口水电：用“123456”管理法防控安全隐患

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华能龙开口水电：用“123456”管理法防控安全隐患（图1幅）

◎黎操

6月12日-13日，华能龙开口水电有限公司召开安全管理标准化示范班组创建工作专题会议及培训，邀请中国安全生产协会班组安全建设工作委员会安全生产专家到会指导。会议对创建工作的方案策划、管理提升、现场监督、反违章和隐患整治以及人员安全技能培训等方面进行了整体工作指引和部署，提出公司将继续按照“5831”安全屋建设模型，采取“123456”工作法创建示范班组，不断提升班组安全管理标准化水平。
一防二治。“一防”为中心，即一切事故都是可以预防的；“二治”为方向，即反违章专项整治、隐患排查专项治理。班组结合创建活动，充分调动班组积极性，全员参与到专项整治活动中。通过自查、互查、互联互保，不断发现和纠正包括外包单位在内的违章行为、不文明行为，不断挖掘设备潜在缺陷，优化工艺、结构、技术条件、装置改进等技术手段。
三查四究。“三查”即查作业人员、查器具设施、查管理措施；“四究”即工作许可手续履行不到位必究，人员资质不符合必究，风险预控措施执行不到位必究，整治整改不到位必究。查、究立足于现场，通过自查、抽查、定期检查、专项检修等方式，对于检查中未按要求办理开工手续、工作票许可手续或人员检查确认措施不符合要求等5种情形追究管理责任。
五学六问。“五学”即学标准规范、学事故案例、学风险预控、学操作规程、学应急处置。“六问”立足于风险防控、事前预防，即班前两问，“今天的工作有哪些安全隐患、应该怎样预防”；班中两问，“是否出现新的隐患？现在安全吗？”；班后两问，“哪些安全工作未做到位？今天违章了吗？”。班组成员在活动开展阶段，在工作开展前、实施过程中、完工总结提升的3个工作流程中，养成过程管控的安全核心思想，从思想上提升风险预防意识。
图：龙开口公司总经理张德选（左一）巡检运维班组设备

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