（跟帖1009期：班组职工热议“领导下基层”）身心皆下 变看为干

邢承木

身心皆下 变看为干

  山东流云纺织有限公司     邢承木

               冀中能源峰峰集团万年矿 曹  毅

     从10月7日起，国家安监总局制定的《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》正式开始施行。规定要求煤矿应当建立健全领导带班下井制度，并严格考核。要求每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。煤矿的主要负责人每月带班下井不得少于5个。没有领导带班下井的，职工有权拒绝下井作业。煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。对领导下基层以法规的形式做出明确规定，不仅对促进煤矿安全生产，减少事故发生，保障矿工生命安全会起到重要作用，对转变领导工作作风，鼓舞士气，凝聚人心也会起到积极作用。法规的出台和实施，受到了广大职工的普遍关注和热议。对法规能否不折不扣的落到实处，班组职工有几点希望。

     一是希望下的是真身不是“替身”。矿领导带班下井政策刚一出台，近来就相继出现了个别煤矿突击提拔厂长助理、副矿长替领导下井的事，还有的企业领导在考勤上弄虚作假，不免让职工忧心忡忡，担心制度被架空。矿领导下井制度是个好制度，可谓利国利企利职工。但如“上有政策，下有对策”，好制度就会走了样，成为一纸空文。不守规矩，找替身下井，跟制度玩“躲猫猫”，是自欺欺人，最终会害人害己。

     二是希望领导身心皆下。领导亲临一线，与职工群众同吃同住同劳动，和职工打成一片，本来就是企业的光荣传统。正如国家安全生产监督管理总局新闻发言人黄毅所说，70年代在煤矿班班都有矿领导在井下，工人三班倒，班班见领导。可是不知道从什么时候开始，工人三班倒，班班无领导，成了职工孤军奋战。近几年来矿难频发，究其原因，领导脱离群众、心不在一线不能不算是一个原因。领导下基层，需身心皆下，身体力行，心系职工，靠前指挥，要真下才行。  

     三是希望下的是内行不是外行。让矿领导下井带班，不是陪死，而是共生。煤矿领导坚持带班下井，相当一部分事故是完全可以避免的。特别是当煤矿发现严重险情时，带班领导在采取立即停产、排除隐患、组织撤人等紧急处置措施方面发挥着不可替代的重要作用。但做好这一些的前提是，下井带班的领导是懂生产、懂安全、会管理的内行。如果是个外行，有可能就会出现瞎指挥，帮倒忙。矿领导并不一定比普通矿工安全生产的经验更多。这项规定给领导也是一个提醒，只有多深入基层，勤学习，勤锻炼，在实践中提高业务能力和管理水平，才是一个称职的好领导。

     四是希望领导变“看”为“干”。领导冲在前，职工有干劲，这已经被许多历史实事验证。战争年代，革命队伍中官兵一致，哪里困难、哪里危险，冲锋陷阵的都是领导。如今，领导的事前往往直接影响到一个企业的发展走向。完全可以这样认为，有了吃苦在前的领导，才会有拼命三郎般的职工，也才会有开拓发展的企业。俗话说“光说不练假把式”，如果领导下基层指手画脚，光看不干，则难以被职工所接受。在国家出台矿领导带班下井规定后，山西西山煤电集团把矿领导和职工“同时下井，同时升井”提升到改变传统的分级管理理念、树立现场管理理念和建立新安全责任体系的高度执行，将矿级领导带班下井与安全绩效考核紧密挂钩，同时明确了12条具体要求，指明他们下井该干什么，变矿领导下井“看”为井下“干”，做法值得推广借鉴。

     五是希望领导下基层别搞成“吓”基层。从长远说，领导带班下井不仅仅是为了安全，还是为了转变作风、凝聚人心。领导带班下井，靠前指挥但不要越权指挥，不要随便发号施令，胡乱瞎指挥，使基层管理工作处于被动，职工疲于应付。领导下基层要放下架子，摆正与职工的关系，多向职工学习，多为基层考虑，实实在在地为基层办实事，解难事，只有这样才能得到基层职工的欢迎。

邢承木

和冀中能源曹毅老师合写的主持词，请各位老师多指点。

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好，支持！

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谢谢王老师支持

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学生学习了!

邢承木

谢谢连妹支持

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迟到的学习

邢承木

谢谢杨老师支持