[跟帖1009期]领导做“三种人”把下基层的路走长远

连利英

    做明白人，不是泥胎神像；做有心人，不是冷面金刚；做主人，不是快闪一族。班组员工希望：

领导做“三种人”把下基层的路走长远

连利英

    “领导带班”是山西兰花集团化工厂建厂以来就保持的优良传统，也是这个厂保证安全生产的重要手段之一。谈起“领导下基层”这个话题，班组员工感触颇深，他们认为领导只有做好“三种人”，下基层才能管用、顶用，真正成为企业的一道安全屏障。

做明白人，不是泥胎神像

    “领导深入基层是好事，不过领导跟领导可不一样，懂生产的领导遇到紧急情况就能及时处理，有他们在，大家干起活来更安心，要是遇上不明白的领导就不好说了。”10月12日，笔者在征集员工对领导下基层的话题时，化工厂尿素车间操作工李珂向笔者谈了自己的看法，并讲了一件亲身经历的事：九月份的一天晚上，生产电压波动，尿素泵房内的氨泵、一甲泵忽然跳闸，生产物料停运，整个系统面临停车危险。操作工慌了手脚，蹲点值班的车间党支部书记冯志庆镇静地按应急程序快速处置，一面通知配电室对变频器复位，准备开启备泵；一面协调尿素系统各岗位控制指标，避免停车。各岗位操作工按照指令后立即调节系统温度、压力、流量等工艺指标，3分钟后备用泵开启，避免了系统停车，挽回经济损失在10万元以上。
    “现在厂里要求领导必须懂生产，就是不一样，以前有些值班领导不懂生产，一遇紧急情况，是干着急搭不上手，工人们处理事故还得注意他们的安全，那种值班领导就是庙里的塑像，摆样子的！”一位叫王为民的老工人插嘴。
    身处一线的领导能给员工带来的不只是心理支撑，还是保障大家的生命安全，维护企业财产的核心力量。因此，领导只有做个安全生产的明白人，关键时候冲得上，顶得住，才起到下基层的作用，否则，遇到突发事件可真成了泥菩萨过河——自身难保了！

做有“心”人，不是冷面金刚

    10月13日上午，兰花化工厂一脱改造现场，总工程师李思民正在跟维修工一起检查管道焊接工艺，和颜悦色地指导技术。
    “李工对谁都和气，不像有些领导冷冰冰的整天黑着个脸，我们最喜欢跟李工一起干活儿了，不用他说我们都愿意多干些活儿。”维修工王再军一边卖力地干活儿一边笑嘻嘻地说。
    在大家的交谈中，笔者了解到班组员工们希望领导下基层要带着爱心来、带着真心来，平等尊重地对待员工。而不是拒人千里之外的冷面金刚，动辄喝斥罚款，这样的行为极易引起员工的抵触和畏惧，情绪带“病”也是可怕的不安全隐患。
    “现在总在说凝聚力、向心力，我觉得只要领导能跟工人在一起工作，真心待咱，就能把员工的心连在一起，还怕没有凝聚力。”王再军说。
    可见，爱心也是生产力，领导只要在感情上尊重员工，在行动上尊重员工，就能赢得企业发展的向心力和凝聚力。

做主人，不是快闪一族

    近来，媒体曝光了广西河池市环江县朝阳煤矿突击提拔7名矿长助理下井带班，而主要矿领导却稳坐办公室，被指涉嫌应付国家要求矿领导与工人同时下井、升井的有关规定，引起社会广泛关注。此事也成了化工厂员工的焦点话题，员工们对矿领导这种见利就上、见事就闪的行为深恶痛绝。
10月13日，笔者在造气车间走访时，听到这样一席对话。
    操作工岳华说：“真是上有政策，下有对策，这些家伙闪得真快。他们就是把职位当成了升官发财的工具，压根没把自己当成矿上的主人，这么干下去不出事才怪。”
    刚上班的大学生李伟健有些疑问：“都说工人是企业的主人翁，可是企业要靠领导来指挥，靠领导引领，要是领导不想当主人，有事就闪，企业还有发展的希望吗，工人还能依靠企业生活吗？”
    领导如果不做主人事、不说主人话，不但会伤了员工的心，也会伤了企业发展的元气。
    笔者感悟：领导下基层既是国家的规定，也是企业发展的需要。如何让“领导下基层”真正地发挥作用，考验着领导干部的决心和勇气。做好“三种人”是班组员工给领导下基层开出的一剂良方，班组员工希望领导做好“三种人”，也就是希望领导告别形式主义，身下心也下。唯如此，才能把下基层的路走长远，才能促进企业健康和谐发展。

邢承木

    

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三种人，很精彩！