用“人性化”管理来解决基层问题

羊君

        俗话说：“火车跑得快全靠车头带”。企业要解决基层组织涣散、基础管理薄弱的问题，除了从“头”抓起，还应该强化“人性化”管理，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。
        企业领导好比是一艘船的船长，要保持好船前进的航向，自然离不开舵手和所有船员的齐心协力和共同努力，企业管理也是一样。“人性化”管理既是企业管理中卓有成效的工具，也是践行党的群众路线的具体举措。如果领导再事必躬亲、深入基层、深入现场，了解情况，做到心中有数，情况明、方法对，自然而然会受到职工的欢迎。如果只满足于听汇报、看材料，或者想当然，那肯定是得不到职工认可的。笔者认为，只有俯下身子直奔一线，才能知道基层的现状；只有直奔一线，才能发现隐患和问题，才能倾听到一线的呼声，才能解决实际问题。
        另外，就是要注重一线职工队伍的思想建设，要教育职工树立良好的职业道德习惯；要树立职工良好的章法观念和纪律观念，通过长期、艰苦的努力，培养职工的认知认同感和爱企意识，从而激发其主观努力的动力，使一线职工生产积极性得到高涨，确保企业安全生产长治久安。