师徒结对子 培训结硕果

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　　5月1日前夕，中油电能电力研究设计院马海艳被授予中油电能第二届“电能工匠”称号。这个院虽历经重组整合，但以“职业规划引导人、岗位实践锻炼人、搭建平台培育人、综合历练塑造人”的人才培养理念和为“打造专业强人，为建设国际电能提供人才支撑”的目标始终没变，分秒必争的学习氛围日益浓厚。为最大限度满足企业发展和资质建设需要，这个院从去年开始，全面实施精准培训，着力培养技术骨干。目前，从事的业务涵盖电力专业规划设计、人才培训、电力信息化建设、新能源技术研究应用及新闻宣传、档案管理等6大类别，逐步满足主营业务及市场拓展需要。

　　“菜单式”培训规划

　　在该院各基层单位，都有一本青工职业生涯规划台账，这是院领导和人力资源部人员经过深入的需求调研，与73名35岁以下青工及新转岗职工开展一对一的深度交谈，在精准掌握职工岗位所需和技能所短后量身订制的。

　　结合企业发展需要和职工个人成长诉求，这个院精准确定培训主题，精准考量施训内容，详细编制了年度培训计划，并针对青工在理论基础、技术水平、职业追求方面存在的个体化差异，帮助青工确定了成长路径，形成职业生涯规划。同时，设计了行政管理、专业技术、技能操作、党务政工4个职系及技术能力、职称晋升、职业资格、核心人才、多专业培养、职位发展6个成长通道。今年，这个院本着骨干人员重点培养，急需专业优先培养，青年人才双向培养的原则，以“师带徒”为主要方式，为62名职工确定了详细的培训措施，指定负责人，推进精准培训生根发芽。

　　“真刀真枪式”培训

　　精准培训不仅要师傅与徒弟“结对子”签合同，关键是“结果子”，拿出真东西。

　　这个院将基层单位常规培训与院总体培训计划相结合，将骨干人员培训与“送出去”培训相结合，将紧缺人员优先培训与专业注册师考试相结合，将优秀人员奖励培训与学术技术带头人参加高层次培训相结合，上级总体抓、部室亲自抓、基层具体抓，分类开展集中训练、技术分享、师带徒等“真刀真枪式”培训。今年以来，电力设计部、电力人才培训中心、信息部抓住“110千伏马鞍山变电所安全隐患治理工程”“集团公司首席技师综合能力提升示范培训班”“油田公司维修电工操作技能骨干培训班”及油田信息化项目建设等有利时机，安排师傅采取跟着看、跟着听、跟着干的方式带徒弟，让徒弟在具体实践中锻炼和成长。

　　王伟健转岗到电力设计部之后，师傅针对他有工作经历无设计基础的实际，从零开始传授技艺。现在，他已独立承担中小型技术改造项目的设计工作，超出预计培训目标；王丽华是电力人才培训中心青年教师，虽然能较好地承担高压电气设备、继电保护等3门课程，但理论讲授与实际技能结合得还不够深入。为此，她定期聆听专业老师授课，钻研教学教法，逐步胜任变电站值班员事故处理、倒闸操作等授课任务，并在操作技能鉴定前培训项目中任课；蔡景雯自签订师徒合同后，师傅从基础程序设计入手，让他承担项目开发和管理。领导在工作中有意给他加担子，优先安排他参加信息技术培训班。年初以来，他已参与充电桩建设项目的管控、客服系统的运维等多个信息化项目管理和软件开发工作。

　　双管齐下的“激励式”平台　

　　在三级对标体系考核中建立精准培训指标，对职业生涯规划、师徒帮带、精准培养完成率等指标严格考核；对在院、中油电能、油田公司及以上单位举办的大赛中取得优异成绩的集体或个人给予相应奖励；对在培训中脱颖而出的骨干，从岗位使用、职位晋升、工效挂钩、荣誉奖励等方面优先考虑……为激发队伍活力，助力岗位成才，这个院可谓精神激励与物质鼓励双管齐下。除此，遇有重大项目实战或行业交流、外出学习等机会，尽力为技术骨干创造条件，使他们开阔眼界，拓宽思路，增长知识，努力向拔尖人才行列迈进。　　　　

　　今年，这个院加大了集中培训和劳动竞赛的力度，已先后举办了党务工作人员培训班、公文写作培训班及技术大比武，共200余人次参与培训和比赛。