文化在企业馨香四溢

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              —— 来自云冈矿企业文化的专题报道
    编者按：人类有了文化的滋养才会变得文明，企业有了文化的浸润才会充满活力。企业文化不是简单的几句口号，而是需要实实在在地长期坚持和培育。在当今竞争激烈的社会中，企业要想取得成功，离不开良好的企业文化。它是企业的灵魂，是企业生存和发展的原动力，也是区别于竞争对手的最根本标志。

      在煤炭市场疲软的情况下，如今云冈矿优质动力煤，以其良好的高发热量，仍然受到用户的亲睐，这是云冈矿长期以来狠抓经营文化的结果，更是云冈人诚实守信强化道德文化建设赢得的硕果。

     近年来，山西云冈矿在集团公司强势推进企业文化建设的部署指引下，以企业发展为使命，以员工共识为基础，以凝聚力量为目标，努力建设符合云冈发展方向、具有鲜明时代特征、蕴含丰富管理内涵的企业文化，初步构建了具有云冈特色的企业文化体系，提升了管理水平，推动了企业安全发展、科学发展、和谐发展。

    四十多年的风雨历程，四十多年的创新实践，在经历了文化建设的探索与拓展，文化理念的灌输与普及，文化意识的培育与养成，云冈矿在企业文化建设上不断丰富同煤集团企业文化内涵的同时，逐渐形成了富有自己特色的云冈文化，使企业呈现出崭新的经营方式和精神风貌。


         企业文化 百花竞放

    为了将企业文化建设推向前进，从2006年10月16日，云冈矿召开首次企业文化建设工作会，对今后企业文化建设作出部署后，云冈矿先后将精细化管理、军事化管理、干部走动式管理、三工并存动态转换以及快乐工作法在实际中推行，丰富了企业文化的内涵，呈现出文化平台稳定多样，文化成果层出不穷，文化作用更加凸显，云冈矿的企业文化建设驶上了迅速发展的快车道。

          文化平台稳定多样

    他们针对矿山地处偏僻，文化生活单一的状况，先后开办了矿山电视台；近年来，随着电脑的普及，他们建设矿山局域网；为了反映云冈人的精神面貌，《云冈宣传》刊物创刊；针对矿山文艺青年众多，他们搭建了发表文艺作品的平台，创办了全煤优秀期刊《云帆》；为了搞好安全工作，增强井下员工的安全意识，他们又创办了井下广播站；矿上每年都举办大型文化月活动，给能歌善舞者提供表演平台。员工们说：“我们在云冈矿足不出矿就能阅览矿工自编自撰的励志书，欣赏到矿工们的歌舞，在矿区生活地很温馨。

         文化成果层出不穷

    为了从不同侧面展示云冈文化成果，《云冈矿矿史》编纂完成，鉴古可知今；揭示人生真谛的《知行》隆重推出，指导员工行为。展示矿山优秀共产党员事迹的《党员风采路》，对全矿党员起到了示范和引领作用。矿上每年针对矿山特色总结优秀矿山文化，编辑文化丛书: 先后有汲取安全事故教训的《鉴往》;培育员工文明行为《礼韵》;塑造矿工优秀品德的《厚德》推出。在云冈矿有一帮热衷于文化工作挖掘的矿领导：矿党政在人财物上给予大力支持，党委书记张栋建对文化工作亲自安排部署；矿长渠贵君带头著书立说，自费印刷了《成功之路》，鼓励员工们成才。此外矿山聚集了大批文化能人：漫画爱好者张韶山、王志强、王雪栋；书法爱好者李精林、李仓，他们潜心于书法绘画，努力挖掘矿山文化。张韶山为了编一本漫画册子有时历时一年多，乐此不疲；张智一位睿智的矿山诗人，他是矿财务科长，工作之余，潜心写诗，反映矿山棚户区改造的小诗让人叫绝；退休矿工武世锦，他创作的反映矿山人生活题材剧本，曾在八十年代就被山西电视拍成电视剧，如今他的又一部反映矿山巨变的《似水流年》又和中央台签订拍摄合同；还有章德庆书画集、贾明星的小说《天涯路》也都成为企业文化大花园中的奇葩。赵天水热衷于传统文化抖空竹的挖掘，成立了活动小组常年研究演练，成为同煤小有名气的文化队伍。规范井下员工操作标准的《安全生产技术规范简明手册》的制作完成，因其通俗易懂，以漫画加文字的形式全面反映云冈矿概况以及采、掘、机、运、通、地测情况和安全制度规章，以小人书的形式将规程用顺口溜表述出来，琅琅上口，受到矿工好评，对矿井安全生产具有很强的实用性和指导意义。

        文化工作更加注重实用

    安全和廉政是当前的头等大事，云冈矿以党委书记张栋建、矿长渠贵君为首的新一届云冈矿领导班子，为了适应国家安全廉政建设形势，更好的建设平安和谐秀美新云冈，他们将矿山废弃超市改造成了建筑面积800平方米的安全廉政矿史教育基地，利用现有的矿山资源做场地，成立了企业文化牵头，纪委、档案科、安监站多家参与的展厅筹划小组，广泛收集资料，精心构思筹划，历时半年多，一个集安全、廉政、矿史教育为一体的综合型文化教育基地建成，使云冈人安全廉政矿史教育有了好去处，拓展了云冈矿安全和廉政、德育文化三个个分项文化建设内容，为企业安全生产奠定了坚实的基础。

         执行文化 管理精细

矿上还把打造执行文化、实施精细管理作为强势打造企业文化的出发点，立足实际，夯基固本，强化管理，形成了“真正落实不找借口，完善执行只讲责任”的管理氛围，促进了企业管理水平进一步提升。

       完善4E6S岗位标准，提高企业执行力。

   “ 必须按规程操作，对分管设备做好备品备件，搞好设备卫生.......”在井口绞车房操作工李师傅正在口述工作要领以及开绞车的注意事项。在大型设备队每个员工上岗前都必须口述工作程序，这是在执行“一岗双述”的镜头，也是大力推行精细化管理的重要内容。

    经过几年的实践探索，云冈矿大力推行精细化管理，他们以员工6S行为规范为基准，以“日事日毕”、“日清日高”为目标，以走动式管理、日卡月卡闭环考核、4E标准体系为三大支撑点，制定出覆盖整理、准时、标准化、服务、素养、安全等六个方面的考核标准，形成了“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”的管理格局。结合集团公司《企业文化建设考核办法》，细化分解对基层单位的考核办法，分为井下、地面两个标准，使考核更具科学性、操作性。编印了《员工4E6S岗位标准》从书，印制了《精细化管理制度汇编》，涉及从矿领导到普通员工、涵盖659个岗位的标准，使企业管理做到有标准可依，依标准办事，使企业管理逐步细化。

   在完善制度建设的基础上，他们把执行力的重点放在基层区队，突破点选在岗位精细管理改造和创新管理流程，不断提升各级管理者的管理思想、管理行为和管理方式。为了强化管理，他们推行了“三工并存”、“动态转换”机制，根据员工日卡、月卡考核结果，依据工作任务、工作质量和6S员工行为规范进行综合考评，按照一定的比例评选出优秀员工、合格员工和试岗员工，不仅有力地调动了员工的工作主动性、积极性，也使企业文化成为一种有效的管理文化得到很好的执行。

     推进人性化管理，实现文化与管理的融合发展。

   机关工作的小李以前冬天每天下班后，坐6：10班车回市里7点半了，黑天瞎地的街头卖菜的都没有了，孩子无人看管。像他这种情况成了机关工作人员的通病。这一现象反馈到矿领导中，为了更好地兼顾员工的工作和生活，体现“以人为本、科学管理”的人性化管理理念，矿党政研究决定，对机关和部分地面单位实施“早八晚四”工作制（即：早八点上班，下午四点下班）,工作时间不变，工作效率大大提高，受到了员工广泛赞誉。

    矿上始终把企业文化建设摆在各项工作的重要位置，他们在管理中注重制度约束刚性管理与人性化柔性教育相结合，极大地调动了员工生产积极性。他们参与到矿山生产中，月月完成生产任务，矿山出现了和谐稳定发展局面。

    刘平是综采队一名员工，3月24日是他42岁的生日，昨天全家正商量着说过生日买蛋糕的事，今天刚出井，就收到矿工会发的生日蛋糕领取卡，让他到就近的龙膳蛋糕房领取大一个蛋糕，刘平激动地说：“矿上的好咱永远记得”。

    在推行精细化管理中，这个矿更加注重人性化管理，用人文关怀实现文化管人。建立了为员工庆祝生日的长效机制，在每位员工生日当天，在井口LED电子屏、电视台及本矿网站连播生日祝福语，并赠送生日礼物，处处彰显人文关怀。还不断加强基础设施建设，建成了职工书屋、支部书屋、团青书屋和公寓书屋，为员工创造了整洁、安全、舒适、优美的生产、生活环境。

    推行编码管理，提升精细化管理水平。

   走进云冈矿井下变电所，干净的开关设备摆放整齐，每台开关都有一个编码牌，可以说是设备的身份，这样在云冈矿无论哪台设备失爆，就能知道是哪个单位用的，根据设备可查到包机人，这是推行编码管理的结果。

   云冈矿紧密结合实际，以精细化管理为核心，确定了编码区域和编码范围，将员工编码、工作编码、事件编码、区域编码、设备编码、物资编码、资料编码等七大类列入编码管理范畴。在具体编码方法上，采用了四级编码和五级编码，其中员工编码、工作编码、事件编码、区域编码采用四级码；设备编码、物资编码、资料编码采用五级码，所有列入编码管理的人、物、事用拼音字母和自然数进行顺序编码。整理编印了《云冈矿编码管理索引》作为全矿编码的标准和规范，为编码管理的深入广泛应用创造了条件。通过实施编码管理，全矿的设备管理、物资管理、人员资料管理更加有序，取得了“自动、互动和联运”的效果，把精细化管理提升到一个新的境界。

    加大分项文化建设，提升企业内在活力。

   云冈矿把安全文化和廉政文化做为重头工作大力推行。先后推出了“亲情管理法”，“十零保一零工作法”，推行了全家福“连心工程”，建设了“井口安全文化基地”。如今他们根据《集团公司企业文化建设实施意见》，结合矿企业文化建设现状，重点抓了企业安全文化、廉洁文化、班组文化、经营文化、创新文化等，还制定了分项文化实施方案，由各分管副矿长具体负责，使企业文化建设体系更加丰富。

     他们还以集团公司提出的“重在落实、赢在执行”企业执行文化理念为中心，以提高员工执行力为着力点，从领导、员工、团队三个层面努力研究解决每个层面的执行动力、执行能力和执行保障问题，建立了行为准则运行机制，实施“一级带一级”管理责任制；建立了执行工作问责制度，并与“面子、票子、帽子”相挂钩，强化责任落实。同时不断创新检查考核办法和形式，形成闭合式检查考核体系，还采取定期巡查、向员工征求意见等方式，对各级干部执行力进行综合考评，促进了各级干部工作作风的转变。

    安全文化 甘霖润物

   煤矿企业由其特殊的生产环境决定了安全文化在企业文化中占据着重要位置。云冈矿大力推进企业安全文化建设，建立安了全文化培训教育机制，通过长期的、渐进的、深入的培训教育，使安全文化植根于员工内心深处，真正成为日常工作和生产的行动指南，

    “ 为了云冈矿的安全生产，为了家庭幸福，入井前我们必须做到安全生产”。这是云冈矿每个队组员工入井前必经做到一项工作，入井前班前安全礼仪宣誓，这项工作已在云冈矿一线区队推行多年。

    近几年来，安全文化在云冈矿的发展中显示出巨大的作用。

     安全保障能力得到增强。

    全员军事化管理、岗位精细化管理、干部走动式管理以及看板管理、编码管理的推行，“六预”机制的建立，以及《云冈矿安全管理工作四线定位》（即上线：矿工生命大于一切，中线：安全责任高于一切，前线：安全制度先于一切，底线：讲规矩守纪律重于一切）；井下现场管理“十零”保“一零”理念的推广， 全矿”七抓七保七实现”的提出，安全工作“六个严防”和“六项常态化”，使得系统运作更为顺畅，生产组织更为便利，事故隐患得以及时发现、及时清除，“零事故现场、零事故环境正在逐步形成。

    质量标准化工作更为自觉。

    在云冈矿每周二必开安全质量标准化例会，每月都要评选优秀班组及优秀区队长，给集体和个人一定的现金奖励，同时对落后的队组进行惩罚，督促员工去抓标准化工作，矿井涌现出一大批标准化巷道和工作面。质量标准化作为安全生产的基础，目前正由静态达标向动态达标转变，由低水平达标向高水平达标提升。“要想安全生产就必须搞质量标准化”逐渐成为云冈人的共识，“干一辈子煤矿、搞一辈子标准化”正在成为人们心中的信念。

    井上下环境面貌不断刷新。

    井下：安全视听觉识别系统齐全可靠，巷道、工作面平直畅通，设备设施整齐完好，安全生产井然有序。地面：主要建筑经常刷新，企业目标、发展方略、文化理念随处可见，持续不断的企业安全文化建设，深刻持久地改变着每一个人。

    “安全第一，生产第二”的思想逐渐确立。

“安全第一，生产第二”，云冈矿坚持这一思想不动摇。如今，“先安全后生产，不安全不生产”，已经成为云冈矿干部员工信守的不二法则。

    “想安全，抓安全”的意识不断增强。

   一次次血的教训告诉人们，违章蛮干是祸患之源，遵章守制是安全之本。“人人都是通风员”、“人人都是防水员”等理念的灌输，让安全意识在人们的心灵深处扎根。安全文化、安全知识、安全技能的教育，增强了防范危险的能力。人们深切地感受到，只有时时想安全、时时抓安全，才是矿井长治久安、自己多福多寿的根本。

    “要我安全”到“我要安全”的转变正在实现。

   以前综采队员工刘老二是队里有名的酒仙，班前喝班后喝，队里多次不让他下井去。这些年，矿山女工组织员工家属开展的安全亲情活动感动了他。“生命至高无上，安全责任为天，家庭幸福是我们的最大幸福”；“安全牵着你我他”、“保证安全，从我做起”，成为每一位矿工发自内心的强音。父母的每一声安全嘱托，妻子的殷殷期待，儿女的安全书信，让每一个身处井下的人不能不牵肠挂肚，不能不从心底重视安全。

    时代在发展，企业在进步。云冈矿的企业文化必将随着企业的发展放射出更加绚丽的光彩，为建设“平安、和谐、秀美云冈”注入无尽的生机。