奋楫扬帆谋新篇 砥砺前行照初心

阿佳

    作为维修行业大军中的一员，他很渺小，没有轰轰烈烈的业绩，也没有感天动地的事迹，但他一诺千金、踏实肯干践行着一名普通共产党员的使命。他就是国家能源集团神东设备维修中心三厂水泵维修车间生产经理，贺雄同志。
    从举起右拳，在党旗下庄严宣誓的那一刻起，他就深知自己肩上又多了一份光荣的责任，他说，无论是什么身份，党员，或是经理，都应该恪守自己的职责，保持一个积极进取的心态，拥有一个持之以恒的决心，冲锋在前，信念于心，在行动上“干”起来，在品质上“高”起来，岗位上“亮”起来，就一定能够成功。
    安全是万事之根本！在车间里你总能看到他四处巡查的身影，通过举行趣味问答、抢红包、漫画找茬、安全手卡等各种趣味活动让员工牢记安全知识，不让安全知识死在脑海里，要让它活起来，真真正正成为我们的保护伞。
    2017年7月26日，绥德、子州遭遇特大洪涝灾害，在获悉险情的第一时间，大无畏的神东搜救人员以强烈的责任心和过硬的救援技术，冲锋在了抢险救援的第一线。贺雄毫不犹豫的加入了连夜抢修水泵的队伍。整整五天，他和抢修人员打起十二分的精神，通宵达旦，依靠坚韧毅力，以忘我的精神状态去挑战这项必须完成的抢修任务。一次次检修测试，一回回沟通协调，车间里机械碰撞声、电话声、讨论声此起彼伏，紧张而又繁忙。他说，“时间就是冲锋号。此时此刻，我们就是要与时间赛跑，全力以赴，使命必达！希望这些设备能为抢险工作提供有力保障，抢险任务圆满完成。”7月31日凌晨6点29分，满载专业救援人员和灾区救援设备的车队整装待发。满满的物资背后是神东援助地方的满满诚意，也是贺雄与员工们彻夜未眠的无悔坚守。
    在新冠肺炎疫情防控的特殊时期，神东设备维修中心统筹谋划疫情防控应对措施和安全生产工作，做到抓疫情防控、抓安全生产工作“双线作战”两不误。作为车间生产经理，作为党员，贺雄同志义无反顾的站在车间防疫工作的第一线，从排查部门员工是否在疫区、监督员工准确上报信息、稳定居家医学观察人员情绪、保障生产正常运行、检查生产现场安全情况，迎接疫情防控期间安全检查、联系居家医学观察一对一人员……贺雄同志坚持“守土有责、守土负责、守土尽责”的原则，从2月3日到3月20日47天，共计到岗43天，组织在岗党员群众始终坚守检修一线，保障了各矿井的水泵需求，为一线做好服务。战“疫”的背后，有措施的得力，有行动的迅速，有落实的到位，更有许许多多像贺雄一样平凡人的坚守，而所有的坚守，都将奔向团圆。
    一年一度的防洪物资检测检修工作如期而来，在这一阶段，既要保证日常生产需求，还要确保防洪泵检修工作如期完工。时间紧，任务重，贺雄同志立即组织有经验的作业人员，成立以自己为组长的检测检修小组，按照电压等级、工作性质、功率大小对防洪泵进行逐一分类编号，制定了详细的单台检修方案和检修周期。检修期间，始终和作业人员共同奋战在检修一线，攻坚克难。检修遇到瓶颈时，他自己查资料、找专家、钻技术；35°的高温下，露天试机作业也从未少了他的身影。他笑着拧一拧早已被汗水浸湿的工衣，戏称这是纯天然的身材秀场，安全帽是最热辣的Tony老师，为他打造最眩酷的发型。他说：“不努力，不拼搏，留着青春做什么？”
    贺雄同志不只在实践中摸索练就本领，他在班组建设管理上注重管理经验学习，发挥领导干部带头作用，上级要求下来的一定落到实处，他深知坐办公室里无法解决生产一线的问题，经常和员工一起讨论，一起干活，在生产中沟通交流，及时发现问题，第一时间协助解决。他曾通过两个月的时间，带领车间员工抢修4-220KW、13种功率、7个厂家的水泵2783台，日平均检修量达到51台，完成当年检修数量的46.4%，创下了车间日检修量最高纪录。2019年，他和员工共同完成水泵维修11219台，修旧利废节约资金达到245.84万元，超额完成全年生产经营指标；他设计并开展了“如何运用五线谱管理办法实现安、质、效、新突破”班组建设研究课题，在车间逐步实施，效果良好。多次荣获设备维修中心班组建设优秀区队、明星班组、以及国家能源集团神东公司级铜牌班组称号。这在车间高效率、高标准、高质量的新篇章上画上了浓墨重彩的一幕。
    14年的维修工作从最初的支架检修工到现在的车间生产经理，这一路走来每一个脚印都见证着他的成长。作为一名八零后的年轻管理者，在他身上却有着一股执着不屈、严守较真的气息。他以专注、专心打造专业维修为目标，以新时代新青年新姿态立足岗位拼搏苦干。在他腼腆的笑容背后有着一名中国共产党员坚挺的脊梁，不忘初心跟党走，冲锋在前，信念于心，用自己的实际行动，在平凡的岗位上，磨砺出不一样的业绩！

呼翠

写的真好

阿佳

然后还是发不了