打造班组连锁店 做强企业主阵地

张硕御月

打造班组连锁店  做强企业主阵地
东风汽车公司大力加强班组建设

走进东风商用车公司车身厂，全厂149个班组按统一标准设置的文件柜、电脑、更衣室、会议桌、目视管理板等基础设施一应俱全，统一的学习内容、工作重点、班组文化更是让人耳目一新。这一标准来自该厂员工、全国劳模匡开勋所在的匡开勋班，这个班组连续多年被授予中央企业标杆班组。该厂的目标是按照“连锁店”模式推广这个班的先进经验，进而提升班组建设整体水平。
这是东风汽车公司开展班组建设工作的一个缩影。近日，公司召开班组建设推进会并下发了《关于进一步加强班组建设的决定》，要求全公司6387个班组进一步加强制度化、规范化、科学化建设，不断夯实企业管理基础。公司董事长、党委书记徐平强调班组建设要由传统管理向现代化管理，由单纯的生产封闭型管理向面向市场、面向用户的开放型管理转变，适应公司快速发展需要。
东风公司从2003年大规模合资重组以来，积极构建以班组为基本单元的组织框架和管理体系，一改过去重活动、重形式的班组管理模式，注重加强流程、细节和制度管理，事事以数据说话，逐步提高班组的精细化管理水平。如东风汽车有限公司导入日产QCD改善理念，开展“五大五小”活动，即围绕学习、改善、安全、生产、管理五大内容，相应开展小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队五小活动。推行以来，公司质量得以提高，成本得到控制，员工的个性和潜能得到发挥。东风本田汽车公司导入本田NHC理念，广泛开展团结圈活动，营造了一个尊重个性、充满活力的工作环境。近两年来，公司有38个班组被授予“全国工人先锋号”、“中央企业学习型红旗班组”等荣誉称号，一大批职工创新成果结集出书，争当学习技能型、改善创新型、安全环保型、质量保证型、管理和谐型班组的热情持续高涨。截至2009年底，公司高级工以上技能人才达14426人，比2007年净增1678人，技能人才占工人总数（含劳务工）的比例达17%，比07年增长5个百分点。涌现了一批行业领军的高技能人才，刘良振、辛毅等近50名职工分别获得“中华技能大奖”、“全国技术能手”等荣誉称号。
下一阶段班组建设工作中，东风公司将把促进企业又好又快发作为班组建设的总体目标和本质要求，大力推广标杆班组的先进经验，努力实现班组建设“三个转变”：即管理手段由单纯经济手段向班组自主管理转变，管理方式由简单粗放向制度规范转变，工作重点由追求生产指标向提高职工素质转变。做到三个80%：即80%以上的班组基本做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；实施班组长“金牌工程”，80%的班组长专业化水平有长足发展，成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的“金牌”企业基层管理者；80%的班组员工的能力有普遍提高，从“普及型、提高型、发展型”三个层面，有针对性地开展员工培训工作，使高级工以上技能人才比例达显著提升。
（东风汽车公司工会  孙亚英    02784285245）

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