重庆气矿垫江运销部“三管齐下”力促基层建设再上新台阶

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今年以来，为扎实推进基层建设规范化、标准化和精细化，垫江运销部在疫情防控和生产经营改革发展“双战役”中，着力开展基层建设，从思想建设、队伍建设、基层党建等方面重点发力，推动基层建设上台阶、提水平、增活力，全面助力高质量发展。

加强思想建设，着力意识提升。在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和提质增效专项行动的指引下，结合班组各岗位实际，重点做好各级文件要求、重要会议精神的深入思考学习，防止浮于表面，做到学、思、践、悟的融汇贯通，确保学习的针对性和及时性；及时把握好员工的思想动态，积极引导，理顺员工思想情绪，为员工分忧解难，增强队伍正能量；重点关注员工意识形态提升，突出抓焦点、写重点、聚亮点，发挥员工强大的内生动力。截至8月13日已收到各岗位员工合理化建议45条，心得体会118篇，辖区6个党支部针对重点人群开展“一对一”交流共计21人次。

推进队伍建设，着力素质提升。坚持把“选”和“培”作为全面提升人才队伍建设的有力抓手，运销部重组以来，在党支部书记、股级岗位、中心站长的选拔上，全部采取公推直选、公开竞聘的方式产生，变“伯乐相马”为“赛场选马”，拓宽员工发展渠道，激发队伍活力。今年5月，运销部以备战全国采气工技能竟赛为契机，通过“线上培训+线上考核”的方式，加强对参赛人员基础业务和岗位技能的训练，强化培训过程监督，确保岗位履职能力整体提升。

强化创新创效，着力能力提升。深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，作为贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作和基础性工程，充分调动广大干部职工的积极性和主动性，早谋划、早部署、早行动，在日常办公中精打细算、厉行节约，在生产管理中开源节流、挖潜增效，广泛开展合理化建议和“五新五小”创新成果评选，大力营造“细微工作有创新，日常工作有创效”的活动氛围，切实推动运销部提质增效工作见实效，力促基层建设再上新台阶。（杨宇为）