目标责任年”如何发挥主人责任

彭娇妍

                                                      目标责任年”如何发挥主人责任

    目标，即想要达到的境地或标准；责任，即份内应做好的事情。随着市场经济的不断变换，荆门石化“目标责任年”主题活动的逐步深入，如何让企业职工更大的发挥主人翁作用，让他们的思想认识和实际行动同企业改革与发展同拍同步。近年来，动力厂锅炉车间从统一思想、明确任务、创新创效和强化廉洁自律上作文章，取得了显著成效。
    一、明确目标，形成共识。这是夯实广大干部职工责任意识、充分发挥每位职工主人翁意识的基础。
    1、强化意识。根据各专业特点、各运行班组人员实际操作水平、党员和专业技术在各系统所占的比率，职工个人特长、兴趣爱好设立“党员示范岗”、划定党员团员责任区、给班组长和业务骨干下达明确的责任目标，严格各项管理制度，利用每月定期的安全例会、政治学习时间同广大职工交心谈心，进一步转变职工以往“干好干坏一个样，干与不干一个样”的思想痼疾，采用层层加压，月月兑现，使职工明白只有开好CFB炉、最大限度的为企业节能降耗，职工个人的奉献与企业发展紧密相连，其福利待遇、个人发展、社会地位才会有所提高。
    2、明确责任。车间将分布在锅炉大班的5名党员合理设置了“CFB锅炉党员示范岗”，根据化水大班青年职工多的特点在全车间率先设立“青年文明号”，对输煤大班、检修班、化验班实行党员带头、班长严格主抓制，其余各专业技术岗位的党员各负其责，并开展不同内容的活动。如在 “CFB锅炉党员示范岗”活动中，因为“党员示范岗” 成员分别是锅炉大班班长或业务骨干，他们在CFB锅炉运行及日常维护上精心操作，加强巡检，时刻以身作则，用自己的实际行动去带动身边的每位职工。
    3、张榜明示。目标、责任一经明确，为了更好的鼓舞士气，车间把优秀党员、技术尖子、技术能手等先进典型的照片在宣传栏里张榜公布，利用《中国企业员工互动平台》、《中国石化报》、《荆门石化报》、荆门石化电视台、车间宣传展板、互联网等传播媒介，充分展示锅炉车间在确保CFB锅炉运行工作中涌现出的好人好事、最新动态，使班子成员与广大职工形成一股合力。根据车间各岗位人员职责的划分，车间党支部每月定期将每名党员、运行班组、所负责任区的生产任务完成情况、群众日常表现、尽职尽责履行本岗位职责等情况进行考核打分，以便群众监督。广大职工深刻认识到，只有开好CFB炉、最大限度的做好节能降耗工作，其个人的利益和社会地位才会有所提高。
    二、定责到位，树起每面旗帜。这是落实目标与责任的基本出发点和归宿。要求把每位党员和群众所肩同的责任落实到实处，才会使每位成员都能高举自己心目中理想的旗帜，而不断前进。
    1、提高素质，培训到位。车间不断组织职工学习“三个代表”、“保持共产党员先进性”、“创建和谐社会”、《中共中央构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，认真领会党的第十七代表大会精神。专业技术上，车间结合动力厂布署的“五个一”工程、“争做知识型职工、创学习型职工队伍”狠抓队伍的专业技术学习。为职工购买各类书籍，完善职工小家建设。根据投用的新工艺、新设备，适时邀请设备生产厂家到车间授课。车间党政领导定期与职工交流心得体会，利用班组例会、业务学习时间向职工传授专业知识，着重对专业型、技术型班组长的培养，共举办各种形式的培训班6次，培训人员80人次；参加上级举办的培训班4次，参学人员30余人次； 3人次。举行各类岗位练兵、技术比武活动5项；在今年的技能认证工作中，有17人取得了相应的资格证书，2人取得技师资格的认证。在 “动力厂技术比武活动”中，有4名职工分别被动力厂授予了“技术能手”和“技术尖子”光荣称号。职工的思想面貌也由过去被动的“要我学”转变为现在的“我要学”。
    2、操作到位，革新技术。党政领导根据车间专业多、工艺复杂的特点，一一明确班组成员、班组长及责任区主管人员责任。并于年初，车间党支部将总厂、动力厂两级单位分别下工作指标分类汇总，将其中62条具体内容细化，分解到个人。由车间领导总负责、技术人员和各班组长主抓，以“严、细、实、狠”的工作标准，制定对应考核指标。由于目标明确，各岗位人员在本职岗位上精心操作，认真巡检。共查出大小设备隐患并及时予以制止23起，向各部门提合理化建议50余条。通过将原声波吹灰器改造成激波吹灰器，减少了锅炉尾部受热面积积灰，解决了锅炉排烟温度偏离设计值的问题。通过对浓水的重新回收利用，按2007年全年生产除盐水270万吨计算，可节约新鲜水54万吨，节省水费近50万元；通过将原选择性冷渣器改造，有效解决了设备四周粉尘飞场，按全年燃煤30万吨计算，可节省燃煤4300吨，每年可节约资金160万元左右；在CFB锅炉定排扩容器放空口装置加设回收装置，将得到的热能供水处理装置使用以提高RO系统总的产水量，也延长了反渗透膜的使用寿命。以蒸汽110元/吨计算，在冬季一个采暖期可节约新蒸汽5785.9吨，除去3万多元的水泵电耗，可为车间节省费用60多万元。实现了“绿色作业环境”的建设目标。
    3、激励推动、奖惩到位。车间努力完善目标管理激励机制，年初，车间主任即分别与动力厂、各运行大班签定《目标管理责任状》，各运行大班长再与车间主任、各运行小班、业务骨干签订《安全承诺书》，把每名成员的工作任务及所要实现的目标进行细化、量化，并定期进行民主测评。在合理放大班组长的管理权限的基础上，不定期的向广大职工发放《班长综合素质测评表》，对其德、政、勤、廉、绩五个严格考核。评定等级为优秀、良好、一般、较差四个档次。评为较差的班组长车间实行诫勉、谈话，对群众反响强烈的予以撤换，在5月份的设备大检修工程中，车间三名同志为保证施工质量及进度，他们连续48小时坚守一线检查并督促每一环节的逐一落实，被动力厂现场授予个人三等功。锅炉五班班员雷开明，曾因违反劳动纪律受到车间处罚。受车间教育，他转变态度，认真改正不足，认真工作，仔细巡检，多次发现问题，车间及时给予奖励。
    三、精心组织，全力抓到底。这是能否深化“目标责任年”主题，实现CFB锅炉长周期运行的组织保证。
    1、强化组织领导。在车间领导班子人员少、任务重的的情况下，党政领导即当“火车头”，又当“勤务兵”。每天早上，车间党政领导任坚持提前半小时进厂，到每一个工作现场检查工作。在管理上互相补台，在执行上互相支持集体讨论、研究问题后再作实施。行政领导在管好生产的同时，配合党务领导做好职工的思想政治工作和业务学习。党务领导在加强党员教育和职工思想引导的同时，充分利用“党员示范岗”、党员责任区、“青年文明号”、班组业务骨干的先锋模范作用，如遇有紧急抢修任务，便与职工一道坚守现场，直到确保每一个环节的圆满完成。
    2、广泛宣传发动。主要结合胡锦涛总书记构建和谐社会、各阶段集团公司、总厂、动力厂各级文件精，利用各类传播媒介，介绍CFB锅炉在运行与维护过程中的新经验、好方法，根据CFB锅炉各阶段运行工况、总厂生产运行安排及时调整工作思路。并将优秀党员、技术尖子、技术能手等先进个人的照片在车间宣传栏里张榜公布，及时向等各类报刊谋介宣传车间的各类好人好事、最新动态，并及时掌握职工思想动态，做好党和民人民的喉舌。利用“保CFB锅炉长周期运行劳动竞赛”、“行员操作技术大比武”以及“化水系统职工劳动竞赛活动”等活动，充分调动广大职工的工作积极性和对车间各项管理工作的参与性。
    3、注重典型引路。车间十分注重挖掘身边典型，对业务精、安全和责任意识强、组织和凝聚力大的班组长、业务骨干的好作法、好点子车间积极支持，并大力宣传推广。因业务素质过硬，责任心强，在广大群众中有较好口碑的“CFB锅炉党员示范岗”成员、锅炉一班班长沈春华不管是工作还是学习对班员都异常严格，在确保安全生产的情况他常常将有胆识的班员调整到不同岗位学习、锻炼。并把CFB锅炉以往运行中聘故障的原因及处理方法仔细同班员分析、探讨，并鼓励大家多看书、多学习。在他的严格要求下，他的班已为车间培养出了2名业务优秀的基层班组长，3名动力厂“技术尖子”和3名技术能手，而他本人也多被总厂、动力厂评为优秀共产党员。
    4、把好燃煤关。为了把因为CFB锅炉入炉煤的质量关，车间在原煤入厂、新旧煤场转运、再到入炉煤的配比上加大监控力度。在加强各岗位人员廉治教育的同时，逐步用严密的规章制度、严格的奖罚措施，定期与窗口岗位，采、制、化岗位谈话并组织收看廉政警示教育录相，制定特制“煤样柜”、指定本车间两名专业技术人员分别担任本车间采（制）样监督员和化验监督员，使车间的煤炭管理制度化和专业化。

王兴刚

    

吴涛