八月份安全管理、重点工作，看这里！

qiufeng0299

每个月一次的党政工团大检查，是一项非常严肃的安全检查任务，是对矿井上下整个运转、运营系统的一次剖析和诊断，绝不能走形式、走过场，要通过大检查查找出矿井目前存在的各类问题，对问题进行定性分析，提出整改和提升建议，确保整改效果。当前，在查处问题上还存在很大差距，查出的问题不足以体现曹庄煤矿的安全生产现状，汇报问题有漏项、有差距，没办法、没把握，要重新梳理党政工团大检查的方式流程，按照“五自”管理要求进行废改，形成过程管控、层级管控。

                  评价工作四个方面不足


1 层面不够宽 要制定检查清单，确定重点检查、常规化检查和重点督导等方面的内容。每个月的安全大检查，都要围绕上级要求、集团公司部署和当前重点工作，进行检查和督导。特别是要履行好安全生产主体责任，抓好内蒙托管煤矿的安全管理，要体现出肥矿集团安全质量标准化水平，形成曹庄煤矿品牌。安监处作为执法部门要履行好职责，打造一支优良的安监队伍，安监员要树立威信，抓好现场安全。
2

检查不够细 要按照集团公司达标检查的思维模式和组织方式进行检查，目的是要与集团公司达标考评相对应，这次检查的项目、考核的数额、提出的建议与集团公司职能部室检查相比，在层次上存在很大差距，要分析原因，要么不称职，不会看看不出问题；要么渎职，看出问题不汇报，不上表、不处理、不闭环；要么失职，职责范围内的工作不知道，该干的没去干。作风纠察办公室要针对检查过程中出现的失职、渎职行为和不良风气进行专项督查，保证大检查效果，确保整个矿井的安全。
3

问题不够多 对比数量，与集团公司达标考评检查出的问题比相差很远，通过大检查可以看出检查人员的责任心。大检查的目的，大检查的目的是要对所查专业、所查单位的工作负责，不负责任，没有问题，检查就失去意义。检查是为了找出问题，不能怕问题多，就是要发现问题、解决问题。以后要改变目前这种考核方式，探索更有效的考核办法，形成制度化规定和联责机制，确保安全管理中的薄弱环节得到有效整改，保证安全生产。


4

处理不够硬 今后大检查要用制度来规范，和执行力文件一样，问题累计发生到一定程度，要启动相应的处理考核机制，做到从严处理，从重处理，确保安全可控。在集团公司当前强管理、强考核、强执行的氛围下，安全管理必须要有更加严格的制度来约束、来执行、来保障。在安全管理考核上，要强化执行抓落实，要强硬强势抓安全，敢于披露问题、解决问题，做到该查找的问题一条不能少，存在的隐患一个也不能漏，逐条逐项抓好问题整改，牢牢抓住安全。
陈士伟要求
八月份重点工作

一是完成好历史使命



目前，从国家层面下发了安全生产标准化新标准，对全国煤矿安全生产标准化进行重新评级。按照集团公司的要求，各矿必须确保完成集团公司下达的矿井评级标准。曹庄煤矿要把矿井评定当作一次历史任务来完成，必须全力以赴确保达到二级标准，对于之前存在的问题要制定办法，逐项整改。达不到集团公司要求，严肃追责，要坚定不移地推进和完成这项工作。




二是完成好政治任务



十九大即将召开，全国上下政治氛围浓厚。作为国有企业要讲党性、讲政治、讲责任，必须站在维护好安定和谐局面的角度，把握好安全管理工作，曹庄煤矿虽然每月商品煤产量较低，但要保证职工的收入，矿井正常生产和继续存续，必须要抓好矿井安全，不断强化管理，落实安全管理制度，建立双重预防机制，把握好安全管理工作，要把安全工作作为当前一项政治任务来抓，为十九大的召开保驾护航。



三是完成好阶段目标


要围绕曹庄煤矿转型发展，抓好生产接续，通过延长矿井服务年限和持续生产为矿井转型赢得更多的时间和空间。抓好维修加工中心业务，按照集团公司下发的维修加工中心实施方案，围绕创效指标倒排生产计划、倒排产品、倒排方案实施，坚定不移地完成目标任务。抓好保税区仓储业务、塌陷地利用等其他转型项目的论证。


四是完成好月度指标


目前，集团公司已经下达了商品煤产量、盈亏等指标，矿上与各线责任人签订了责任书、军令状。各线要围绕目标任务，制定每条线、每个专业的实施方案，要围绕产量和盈亏这两项指标，考虑开展工作。要围绕产量的完成，不断提高各职能部门的服务意识、服务态度，特别要做好工作的协调沟通，对达不到工作要求的，班子成员可以对分管范围以外的人员进行考核问责。



五是完成好管理创新


要按照集团公司部署，坚定不移地推进“五自”管理和“5F”管理工作，确保实施落地。“5F”管理很重要的一个环节就是市场化，曹庄煤矿要实事求是地研究市场化工作的应用和落地，基层各单位要结合实际，提出更简单、更适合自身的市场化管理模型。要认真考虑人工、材料、电费、回收复用等市场要素，与市场化结合进行系统地思考讨论。深刻理解“五自”管理的理念，明确工作任务，实施层级管理、自主管理，确保工作到位。要坚定不移地抓好执行力文件的考核、兑现和落实。发挥好督查办公室、纠察办公室作用，做好工作督查、督导，作风检查、纠察。要把正风肃纪当成当前工作的重点，确保集团公司各项工作、各项决策部署在基层得到落实。加强全矿管理人员的管理，同时对班子成员进行考核、评价，通过执行力的强化确保各项工作落地。