节能降耗当先锋 一防三保做模范

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国华台山电厂运行部三单元四值是一支朝气蓬勃、勇于创新、敢打敢拼的追梦团队。三单元四值以“安全是基础，技术是关键，快乐是动力”为创建目标，积极推进班组安全文化建设，工作中坚持以人为本,坚持民主管理，认真推进班组大小事项的班务公开管理，全面落实各岗位职责，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，班组全员安全思想稳定、班组管理氛围和谐融洽，高质量、高效率地开展工作，曾荣获集团公司青年文明号等荣誉称号。特别是三单元四值在节能降耗，小指标调整中长期名列前茅，为“攻坚2020，展望2025”立下汗马功劳，在2020年新冠疫情爆发后，更是主动担当，受到公司领导多次好评。
坚持全员培训，提高业务素质，打造技术过硬团队
国华台电运行部三单元四值加强全员业务技能培训，积极开展导师带徒和岗位练兵活动，根据机组特性和人员结构科学制定全能值班员培训方案，强化理论技能和实践操作结合。通过“电气倒闸操作、背画系统图、系统逻辑随时问”等一系列方法提高值内人员专业知识，练就一双洞察缺陷的“火眼金睛”，培养一双“巧能绣花”的实操手艺。培训职工对照系统图熟悉各设备、掌握分布情况，组织人员进行异常分析，并做好事故预想。在值内浓厚学习氛围引导下，大家迅速发现并成功处理了多项安全隐患，充分验证了班组注重业务培训的成果，加快了人才的成长成才。在安全生产工作中，人是最重要的因素，对于这一点，国华台电运行部三单元四值每名成员都有着清醒的认识。班组结合安全生产实际，通过PPT讲解，团队交流，就地演练等多种形式，学习和分析安全事故案例，吸取安全事故的经验教训，加深员工对安全工作重要性的理解。国华台电运行部三单元四值坚持“四不放过”的原则，依托“三票三制”及“风险分析预控”制度，结合“三讲一落实”，将“安全第一、预防为主”的方针贯彻到班组日常工作的每一个环节；坚持利用班前会的机会强调工作中的危险点和薄弱环节，将安全管理真正贴近现场、贴近实际。同时，值长对“三票三制”执行情况、25项反措和个人控制差错措施的落实情况、设备缺陷的及时处理情况、操作过程的正确性等进行动态监控，督促班员做好自查自纠，形成了“人人讲安全，人人促安全，人人管安全”的良好氛围。至今为止，国华台电运行部三单元四值未发生主机非异停事件、环保事件、人为原因设备损坏事件。
坚持“毫厘必省”、“颗粒归仓”，精益求精调整指标
国华台山电厂运行部四值严格落实指标竞赛管理制度，利用指标竞赛平台，建立指标异常反馈机制，做到关键经济指标有监控、有跟踪、有通报、有反馈。建立指标调整经验交流机制，提高全值人员的节能理论水平与经济调整意识。
　　强化巡检，做到“三个第一”，确保隐患及时发现，夯实机组安全基础。加强对设备 “跑、冒、滴、漏”情况的检查力度，杜绝有常流水、常冒汽、常照明的情况出现，发现异常及时联系检修处理。值长和主值及时跟踪掌握现场的异常及缺陷。值长严格监督落实各项定期工作及巡检到位率。各专工不定期放置巡检卡，检验巡检到位情况。
　　加强煤种掺烧，降低燃煤成本。严格执行精细化燃料调度管理制度，保证燃煤质量。严格执行每日配煤掺烧方案，发现异常及时反馈配煤掺烧小组成员及相关领导。输煤设备要保证运行可靠、备用正常，做到燃料掺配煤精细化，提高入炉煤掺配热值，保证燃烧效率。加强原煤杂物监督，减少因杂物堵塞给煤机落煤口，影响机组安全。
　　精心调整，精益操作，注重“指尖”上的效益。合理调整锅炉配风，保证合适风煤比例，提高燃烧效率。控制合理的煤粉细度，保证煤粉充分燃烧。合理组合制粉系统，及时调整一次风压，减小磨煤机冷风调门开度，降低排烟温度。合理控制炉膛风量，控制飞灰含碳量。严格控制给水品质，保证受热面不超温，按规程进行汽水、油水品质的监督和预警。
牢固树立过“紧日子”的思想，减少浪费。根据季节不同，合理安排生产区域照明时间。对内漏阀门及时隔离，对外漏阀门、管道及时联系检修处理。加强对锅炉本体、风道、炉底漏风的检查，减少散热损失。杜绝喷氨量过大造成烟道阻力变大，影响空预器换热及风机电耗。优化电除尘器运行方式，尽量投入节能模式，合理设置输灰时间，降低空管耗气率，适当降低输灰母管压力，减少除灰空压机运行台数。根据煤质含硫情况，合理安排脱硫设备运行方式，控制浆液循环泵数量降低脱硫电耗。
强化管理，勇争绩效，着力班组常态化建设
运行部三单元四值将节能降耗和小指标管理作为日常工作管理的重点，经常组织开展专题讲课、课题攻关，值长、主值现场示范操作等一系列的学习培训，班组的小指标和节能绩效管理一直在部门小指标竞赛和同类机组对标竞赛中居于前列。通过全体班员共同努力，运行部三单元四值小指标在部门年度排名中已连续多年保持第一，2019年，更是取得6个月的月度第一，5个月第二。2020年更是取得开门红良好成绩，小指标竞赛连续3个月获得第一名的好成绩。科学的管理必将提升班组的工作效率。运行部三单元四值通过完善制度建设，建立长效机制，不断提高科学化管理水平。针对设备巡视，运行部三单元四值将机组运行中易出现的缺陷记录在册建立台帐，不断优化巡视路线和巡视要点，切实提高设备巡视工作实效。在工作安排上，运行部三单元四值根据班员专业特点、技术水平、岗位职责设定不同的计划安排表，确保每个班员都对自己当班的工作内容一目了然，培养了值班员细致认真的工作作风，进一步促进了班组管理工作的规范化。
坚持民主管理，畅通交流沟通渠道，凝心聚力勇担当
　  2020年初，面对突如其来的疫情，运行部三单元四值严格执行防疫相关规定。每日班前了解当班人员身体情况并测量体温；班中督促班员戴好口罩、操作后勤洗手，按要求严格控制进出集控室人员；休息天要求班员待在宿舍少出门，出门时做好自我防护，确保了“零疫情”“零感染”。国华台电运行部三单元四值充分发挥党工团组织在推进安全生产和班组安全文化建设中的作用，定期组织班组成员学习政治理论知识，了解关注上级党组织的工作安排部署，党团员带头做好表率，在做好安全生产工作安排的同时，时刻不忘做好班组成员的思想动态调查和困惑难题答疑，并做好记录，切实保护、调动和发挥好职工的积极性，不断提升班组的凝聚力、号召力和战斗力。
在疫情防控的关键时期，国华台电运行部三单元四值全体党员、团员积极行动，严格执行集团公司以及地方政府疫情防控要求，严格做到外防输入、内防聚集，及时做好各运行集控室的消毒工作，四值全体成员亮明青年突击队身份，扎实推进党团员无违章承诺行动，坚决做到日常工作站得出来，关键时刻冲得上去，危难关头豁得出来，迅速出动、积极行动，扛起疫情防控的责任大旗，充分彰显当代青年生力军的责任和担当，为打赢疫情防控阻击战贡献青春的力量。
沧海横流更显英雄本色，大浪淘沙终究淘漉成金。国华台电运行部三单元四值根据公司提出的节约“一度电、一克煤、一滴水、一帕压、一焦热、一张纸、一分钱、一粒米”的八个一要求，齐心协力过紧日子，将工作做到极致，实现节能降耗控成本，为节能目标贡献力量。

国家能源集团  国华台山电厂   运行部  朱会昌