以党建力量焕发班组活力 让企业强基固本行稳至远 ——黑河联通五大连池分公司

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        基层班组是中国联通全面推进数字化转型、与社会共享互联网发展成果的“前沿阵地”，是广大一线员工报国奉献、实现网络强国梦想的广阔舞台，承载着国有企业的使命与担当。近年来，基层班组始终是全面提升企业治理能力的焦点：延伸党的组织力入基层、加强职工队伍建设、推进班组标准化……20年砥砺奋进，遒华景明。源自一线员工的故事总是感人至深，来自基层的喜报总是振奋人心。

         2020年，黑河联通党委深入学习贯彻党中央关于国有企业基层组织工作的指导精神以及集团公司党组、省公司党委各项决策部署，强化从严治党主体责任，不断夯实基层党组织“三基”建设，构建特色班组建设管理模式，从基础抓起，将党建与企业文化建设重心下移到班组，以党的组织力为支撑，深入开展党组织与班组结对共建活动，打造作风硬、服务优、能力强、业务精的基层团队，激发一线员工在工作中的战斗力、凝聚力和创新力，推动班组建设由“落地开花”到“根深叶茂”。

       党建统领扎牢班组建设之“根”。
        黑河联通五大连池分公司紧紧围绕全面推进互联网化转型、提升企业治理能力两条主线，认真落实“四同步四对接”要求，以党支部、党小组、基层班组三级联动为基础，聚焦“三基建设、价值创造、服务能力、触点产能”四个方面不断优化构建班组建设新模式，将党组织的组织力、凝聚力、战斗力、宣传力，汇聚到基层班组八个建设内容当中，促进“党小组+班组”组织融合、“工作标准+党建标准”的制度融合、“班组产能达标”的任务融合、“激励考核+党组织评先”的评价融合，切实发挥党支部、党小组战斗堡垒作用，推动“党建进班组，班组促党建”取得倍增效应。通过“三好活动”激发基层活力，实现2019年至2020年创新项目签约30余项，“2B带动2C发展”协调性稳步增强，以实干业绩持续提升员工获得感、认同感，不断增强班组的凝聚力和战斗力，把党的组织力延伸到服务前沿第一线。

      统一目标凝聚班组建设之“魂”。
        在重大的任务面前，党员和班组长切实发挥党员和班组长“点一盏灯，照亮一片”的带头作用和纽带作用，通过思维模式转变实现工作思路创新，带动员工积极参与通信保障、脱贫攻坚、志愿服务、公益事业等社会责任。协同工会聚焦于“人”，运用联系群众“三必访四必问五必谈”工作机制，深入了解员工思想动态，解决员工生活工作中的困难，适时鼓励成绩和进步，全方位对基层的好人新事、业绩成效广泛宣传，抓牢思想政治工作汇聚班组文化，将班组的愿景、目标融入到工作岗位和班组员工的心中。聚焦“问题”，落实集团三个一切的经营理念以中心工作为导向，紧盯通讯保障、销售服务、商机获取、交付能力、装维服务完善流程及管理制度，持续完善划小改革举措。聚焦“关键点”，协调岗位发挥员工特长，抓实宣传教育、政策执行、风险防控、技能培训“四个到班组”。充分调动班组成员的积极性和创造性，结合早会宣传党组织各项政策、解读工作重点、难点，共同探讨问题，多元化开展老带新“传帮带”，苦练内功推动员工钻研业务，发挥班组培养人才的作用，为员工成长进步搭建宽广的舞台，筑牢客户服务的根基。

        坚持不懈营造班组建设之“境”。
        “管理不只是传达要求、安排工作任务！而是要通过细致繁琐的具体工作，提升班组长管理能力，激发班组团队意识增强服务能力，把每一项工作干到位、落实好！”分公司党总支书记、总经理明柱深有感触的说道：“基层管理者要深入领会王晓初董事长党课和省公司党委书记刘柄坤同志工匠日记的指导内涵，运用到基层实践工作当中”“只有真正融入班组以班组为家，与班员同频思考、交流互助，才能把班组建设好。”

        在落实职工队伍建设和班组达标激励的浓郁氛围下，一线班组树立了强烈集体荣誉感，积极参与结对共建、阅读学习、场景竞赛、技能培训等活动，实现一线员工“要我干”到“我要干”的思想转变。班组长、党员骨干在紧急、重大工作时，走在先、干在前，时刻冲在第一线；班组成员齐心协力推动“一人多岗”，实现简易受理、装修移机、上门交付、家庭网络设备调试等工作“一体化”；实现分配体制、人事制度和评价监督体系改革创新，引导班组员工主动对照标准化落实各项工作，自觉与班组建设融为一体，为“1168”目标贡献力量。

         根深才能叶茂，本固方可基牢。当为民服务成为基层党建的底色，当不懈奋斗成为基层班组最强劲的动力，当一个个基层党组织成为凝魂聚气的最坚强的堡垒，当一个个客户赞誉联通的服务品质“联民通政”……中国联通的根基将更加坚若磐石。