浅谈班组安全管理

dongzi

        企业安全生产管理的关键在于执行，班组就是安全管理计划落实的执行者。“火车跑的快，全靠车头带”，做好班组安全管理，班组长应具备以下三种能力。
一、善于学习总结的能力
        班组长作为班组的“领头羊”，首先，要善于从培训和学习中总结。要在学懂、弄通理论和技能的同时，从中总结出安全技术运用于日常工作。其次，善于在日常工作中总结。班组日常工作都是重复性的，有些班组长善于总结、善于琢磨，干起活来不仅效率高而且安全可靠。再者，班组长要向其他班组学习总结。敢于和其他班组比一比，找出差距，明确方向，才能迎头赶上。
二、练就强有力的执行能力
        转变思路凝聚共识，从“要我安全，到我要安全”。首先，班组长要以身作则，要求班员执行的安全措施和规范自己必须先做到位，在班员面前树立榜样和标杆。其次，班组长要有“安全我是标杆，技术向我看齐”的气势和魄力，才能有效确保班组安全管理落实到位。再者，把“安全第一”执行到日常工作中去，把安全摆在第一位，确保安全计划和措施考虑到位、执行到位。
三、组织学习的能力
       班组安全管理如何达成共识形成合力，组织好班组安全学习是关键。首先，班组长要每月组织安全技术讲课，讲课形式和内容要多种多样，从而促进大家学习安全知识，锻炼自我表达能力。其次，班组长要经常性开展事故预想。通过桌面演练、现场处置演练等多种方式锻炼班员应急处置能力。再者，班组长要经常性的开展和参与隐患排查治理工作。扎实做好班组危险点预控工作，把危险点反事故措施、预控措施、应急处置措施三项工作提前，做到心中有数方能处事不惊，应变有方。