理清思路 找准方向 抓好班组管理

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        班长作为基层管理人员，地位特殊、作用重要、责任重大。班长座谈会上，通过优秀班长的经验分享，其他班长明确了目标、找到了方向，也纷纷表示将结合班组实际，进一步抓好班组管理和安全生产，为企业高质量发展作出积极贡献。

合成氨分厂净化一班班长  丁书亚

        勤于学习，本领过硬。作为班长，只有自己的业务技能过硬，才能更好地开展班组管理工作，指导和培训出优秀的技能尖兵。同时，熟练掌握班组所辖岗位生产工艺流程，哪里出了问题，马上就能判断出来，并及时采取措施，消除风险隐患。
坚持原则，以理服人。想要保证班组工作的正常推进，按制度办事是前提。班长要公正、公平、公开地执行班组考核奖励制度，及时在班组交流平台公布各类考核奖励信息，并做好解释。对于重大事件，组织班委会进行讨论，不滥用权力，做到以理服人。
善于沟通，以情感人。一个班组就是一个家庭，班长就是家长。我要足够了解每个家庭成员的个人情况、脾气秉性，做好沟通交流、拉好家常，及时发现他们的负面情绪并积极引导消除，做一个循循善导的合格家长。

合成氨分厂压缩二班班长欧述全

        班组要有明确目标。目标明确了，班组班员才会有共同努力的方向。比如，压缩二班去年取得了集团先进班组的荣誉，今年，全体班员将以取得更加优异的成绩作为班组当前的目标。
守住安全环保红线底线。作为班长，要带头抓好隐患排查，积极参与“反三违”、合理化建议等活动，认真落实特殊作业安全管控措施，带动全员保证安全环保生产全面受控。
身体力行，整治环境，推进清洁文明生产。班组要结合清洁文明生产相关要求，积极整改现场操作环境，搞好定置摆放，确保责任区域及公共区域卫生合格达标，营造干净整洁的工作环境。
加强班员教育培训。从业务知识、操作技能、应急处置等方面入手，大力开展理论与实操培训，提升班员安全意识及技能水平，为抓好岗位安全生产打下坚实基础。
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